企业数字化转型的办法有:明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
1、明确数字化转型的目标和战略
数字化转型需要企业制定一个清晰的战略,以确保该转型可以帮助企业实现其目标。需要考虑消费者需求:企业需要了解消费者的需求,并确保数字化转型可以帮助企业更好地满足这些需求。
2、重新构建企业文化
数字化转型需要企业重新思考其文化和价值观,以确保企业可以适应数字时代的变化和挑战。企业需要建立一个数字化转型文化,以促进员工的学习和创新。
3、建立数字化转型团队
企业需要建立一个专门的数字化转型团队,以负责数字化转型的规划和执行。数字化转型团队需要包括数字化专家、数据分析师、信息技术人员等。
4、选择合适的数字化技术
了解数字化技术:企业需要了解当前市场上的数字化技术,并评估这些技术对企业的适用性和效果。选择合适的数字化技术:企业需要选择适合自身需求和业务流程的数字化技术,并确保这些技术能够与企业现有的技术架构兼容。
5、持续推动数字化转型
数字化转型是一个持续不断的过程,企业需要持续推动数字化转型,以适应不断变化的市场和消费者需求。企业需要持续优化数字化转型的战略、流程和技术架构,以确保数字化转型可以帮助企业实现其目标。
这种例子,一般别人不会外扬的。
例子1:
辽宁某集团公司因为人事管理有严重的漏洞,对公章的管理不是非常严密,结果被客户及供应商传统内部员工,擅自动用公章签署合同,结果造成重大损失。该公司一直打官司,直到2008年为止,官司都没有结束,但公司已经宣布破产了。
例子2:
广东某公司的老板是原来在香港公司打工的高管,后跳槽自己成立企业,并生产产品出口,在行业内小有名气。随着业务的不断发展,企业员工队伍开始扩大,产能开始大幅度提升。
但是随之而来的是管理上越来越难以支撑企业规模化运作了。某业务员在进入公司2个月后,就被任命负责客户订单的处理。该客户最近几年的订单和业务也在快速发展,并开始下达大订单。业务经理没有及时察觉,也没有给予及时的指导和重视。其中一个星期的几个大订单,处理上都有问题,因而直接影响了后续信用证的收款。
生产上很多员工也都是新加入的,业务比一定熟练,但是因为交货压力,被生产经理提前要求上岗了。但是因为中层管理人员的不足,质量管理体系的不完善,新员工无法掌握产品质量标准,并生产了大量的次品,而且没有被及时的发现,并流入到了大货里面。
没想到,几件事情掺杂在一起了,结果很多客户投诉,索赔,该公司的声誉严重受损,在短时间内很难挽回客户订单,同时大订单在企业遇到困难后,无法收到货款,导致企业资金流断裂,在红火了半年后,就破产了。
该案例告诉我们,人事管理的重要性,因为企业管理机制的完善,都是建立在人事管理基础之上的。如果新员工入职有很好的培训过程,上岗前有很好的考核过程,人事上有很好的协调作用,那么企业的问题不会那么严重。即使有问题,也是在大量问题发生之前,就及时发现了。