企业IT架构转型之道

什么是企业架构，是由业务架构和IT架构组成的吗：
1、企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
2、有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。

企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。

我们当时机房和办公室里面都是博迅尼科做的，很漂亮，你可以联系他们一下，他们电话是400*008*2008，挺不错的

企业数字化转型

1.权责明晰；2.有利于企业长期发展；3.有利于企业稳定；
4.有助于企业凝聚力的形成；5.保持企业价值观的优势竞争力；6.控制企业风险。。。

高能耗到低能耗，高排放到低排放

骐骥控股是一家多品牌多方面战略的公司，我们拥有自己的文化传媒与微电影拍摄制作工作室。并且是明年世界皇后选美大赛的主办方我们的平台理念就是帮企业公司留住员工，让企业与企业，企业与员工自由贸易打个比方 a公司刚成立要购买一些办公耗材b公司发福利要采购一些与a公司产品相同或类似的产品这样就可以通过我们平台，或者说我们的员工过节的时候我们会发一些福利或者其余的东西，这样不如直接发送我们商城的积分用于员工的消费，那么商城的这些产品就会受到全国几亿企业员工的关注 并且进一步的购买我们公司可以为入驻我们平台的商家进行宣传，比如微电影里面收到一个箱子或者用到一台洗衣机恰好是贵公司的产品，这样会有怎样的效果呢。还有假如世界皇后选美定制的衣服首饰就是您家的品牌，又会有怎样的惊喜呢！！

对于企业架构有很多定义，简单来说的话可以说企业架构包括了三个方面的内容，一个是业务的现状和建模，一个是IT的现状和建模，还有就是业务和IT的匹 配。业务重点是流程和数据，IT的重点是应用和技术。所有的企业架构基本都包括了这三个方面的内容，只是前面增加了企业愿景和业务目标驱动，后面增加了可 落地的实施策略和计划。只要属于上面三个方面，即是我们企业架构建模和分析需要考虑的内容。

不论是最早的Zachman，还是TOGAF，FEAF，DoDAF等，都是业界实践后抽取出来的标准方法论。基本也是围绕上面说的几个点展开的。 TOGAF更加接近于一个常用的标准企业架构描述，FEAF更加强调了PRM和SRM服务组件模型，而DoDAF更加偏技术建模和实现，侧重点有所不同， 但是基本还是覆盖企业架构的各个方面。对于顶层企业架构设计还是建议采用TOGAF方法论指导，而细化到单个业务域或系统的概念的时候再转向DoDAF这 种更技术化的建模方法。我一直强调的内容就是在顶层设计的时候尽量不要引入太多偏技术层面的建模方法和技术，最好是让企业架构成果能够让企业内客户基本很 容易看明白。

任何方法论基本都是大而全，企业架构的方方面面都会涵盖进去，但是真正在企业架构实践中绝对不是要覆盖所有的活动和输出工件。任何一个架构实践活动或者说 工件输出都需要考虑为什么要做这个事，做这个分析的具体价值在哪里？是否属于前面我说的三个方面的内容？任何工作都不要为了满足方法论要求而去输出，必须 要去理解内在的脉络和逻辑。因此，在企业架构实施过程中如果根据企业现状和业务目标进行裁剪就相当重要的，裁剪同时也不是简单的剪切的，更多的是优化改 进，新增都是裁剪要考虑的内容。

当前的各种企业架构标准和框架，都没有真正做到和云计算和SOA思想的融合，虽然在各个企业架构中都有这种思想的体现，但是如何融合为一个整体基本没有说 明。在企业架构的真正实践中必须考虑到SOA思想和云化的思路，这个在一开始全新规划就要考虑，这种融入不是对传统的企业架构框架的否定，而是对已有框架 的补充和完善。我再次强调原来看到过一些文章去映射传统企业架构各组件和云，和SOA组件的关系，这个是不对的。这本身不是一种映射关系，而是融入关系。