创办中小企业成功模式

中小企业/外部商业合伙人/全维度合伙海鹰老师分享18127812883希望可以帮到你外部合伙人是透过商业合伙人模式使企业外部一切有资源、有资金、有技术、有智慧的人才成为平台合伙人，从而让企业持续赚钱。咱们老板一定不是公司的董事长一定不是公司的总经理，而是公司的首席合伙官利润是命脉、企业持续盈利才是企业最高的战略 所有的企业都在面临三大困局：1、利润越来越低2、投资越来越大 3、资产越来越重企业盈利面临三大问题：1客流量越来越差2客单价越来越低3复购率越来越差 提升盈利的三大误区:1、以多换量 多产品 、多品牌、大错特错2、以价换量：薄利是利润是成本，多销是推广是渠道。《过去老板经营企业思路》产品---价格---渠道---推广（重资产模式） 今天的老板一定重塑合伙人轻资产模式必备四大思维（逆向反推思维）思维一、推广我用什么样的合伙人方式与资源拥有者发生关系？思维二、渠道我用什么样的方式与渠道合作共享渠道资源？思维三、价格用什么样的资源、渠道，决定我定什么价格？思维四、产品有什么样的价格体系，决定我做什么样的产品？3、以本还质控本不是降低标准节约成本，而是透过机制设计不改变标准，进行控本。总结：无数的老板把企业做强做大，实现了梦想，但离开了经营企业的本质。 赚钱难的核心根本：同质化竞争所谓的竞争就是同样的一群人，拿着同样的产品，用着同样的方法卖给同样的一群人。 同质化竞争实现盈利的两大路径：路径一：换地方用同样的产品，同样的方式去做不同的市场。用同样的方式，去做不同的产品不同的行业。路径二：打造全维度商业合伙人买卖是对抗和冲突，合伙是共赢和分享。合伙人时代中小企业必备的六大合伙人：一、联盟合伙人（共享的力量）二、渠道合伙人（链接的力量）三、上游合伙人（源头的力量）四、顾客合伙人（用户的力量）五、项目合伙人（版图的力量）六、资源合伙人（融合的力量） 进入联盟合伙人：互联网思维A+B+C+D跨行盈利战略我的客户可能是谁的客户谁的客户可能是我的客户联盟合伙人四大思维：1、我的成本、可不可以让别人买单2、我的成本、可不可以一部分让别人承担3、我可不可以不建销售团队，让别人帮我引流4、我的顾客还有多少需求，我能不能嫁接别人进行跨行盈利联盟合伙人必备四子：1、面子2、圈子3、学子4、票子任何人都具备的十大库存资源：1、忠诚的客户2、合作伙伴3、员工4、上下游5、同客户商户6、邻商7、政府机关单位8、意见领袖9、协会会员组织10、联盟 商业合伙人落地的八大操作：操作一、找到本来就要消费的人成为你的合伙人。操作二、找到本来就要卖给你的人成为你的合伙人。操作三、找到本来就要干活的人才成为你的合伙人。操作四、把本来要赚的钱一份不留分给他们。操作五、把本来要投的资、本来要干的事分给别人。操作六、把本来要创造资源，变成找到已有资源的人。操作七、在一定阶段内，可以用保底式合伙人模式。操作八、把看得到的钱分给别人，从而赚更多看不着的钱。 海鹰老师总结：合伙是起点（设计图）团队是核心（施工队）内部团队和外部团队资源是价值（原材料） 一个人的力量再强，也没有办法与一个团队抗衡一个组织的力量再强，也没有办法与一个圈层去抗衡一等一的企业家今天都在用合伙人模式实现资源共享海鹰老师18127812883（企业是设计出来的，结果是干出来的）

中小企业/商业模式/互联网盈利思维一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。一切为价值而生、精诚所至、金石为开、专注聚焦海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）《海鹰老师》（热爱是所有的...

中小企业/商业模式/互联网盈利思维/线上线下融合 一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事 《海鹰老师微信》希望能够帮到你 （热爱是所有的理由和答案、海鹰老师） 保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。 一切为价值而生、精诚所至、金石为开、专注聚焦 牢记：总经理的思维是抓经营、抓管理、追求利润 做老板的思维是抓资源、抓合作、抓现金流 人要进入自我思考的轨迹 才能进入生命成长的轨道 最终达成自我灵性的绽放、海鹰老师 简介在后面七大小节里 《深度思考问题的本质》 《企业盈利的八大基础》 产品盈利、的核心命脉是什么？ 品牌盈利、的背后精髓是什么？ 模式盈利、的底层逻辑是什么？ 系统盈利、的运营方式是什么？ 资源盈利、的操作方式是什么？ 收租盈利、的落地步骤是什么？ 金融盈利、的杠杆原理是什么？ 国家盈利、的生态思维是什么？ 《学习本质是思考背后的底层逻辑，如何为自己所用？》 《学习别人运营企业背后思维体系，如何为自己所用？》 思考：如何把自己的成功建立在别人更成功的基础之上？ 《深度思考：企业运营六种模式》 为什么说互联网模式、核心是免费？ 为什么说连锁模式、核心是复制？ 为什么说直销模式、核心是裂变？ 为什么说金融模式、核心是杠杆？ 为什么说投行模式、核心是放大？ 为什么说产业模式、核心是整合？ 思考背后的底层逻辑，学会背后的运营思维 如果我们的思维方式不改变，我们就是企业最大的瓶颈：海鹰老师 《中小企业运营四大思维》 入口思维、思考我的行业入口在哪里？ 平台思维、思考如何借力使力不费力？ 跨行思维、思考如何赚背后看不到钱？ 投资思维、思考赚钱操作公式是什么？ （方向不对，努力白费，入口思维，后端盈利） （再次思考：除了我们的主营业务，还有什么能赚钱，我们的突破口在哪里？） 互联网的商业模式：思考本质、背后原理规律 如何用别人的钱、用别人的人、用别人的时间、用别人的资源、帮助另一群人实现价值最大化，自己顺便赚点钱？ 《商业模式设计六个步骤》独立思考 非顾客隐性需求、如何寻找更大的市场？ 垫付制业绩倍增、客户如何能持续消费？ 去成本外包删除、如何增加核心竞争力？ 裂变式全国复制、如何让代理商回本制？ 抓资源核心定价、什么才是核心竞争力？ 上下游产业整合、如何让上中下游盈利？ （如何寻找自己行业的第一名、学会对标、让自己事半功倍…海鹰老师） 《中小企业企业的十二个趋势》 1如何用生活方式、取代了产品？ 2如何用交易补贴、取代了收入？ 3如何用外包删除、取代了成本？ 4如何让用户传播、取代了销售？ 5如何用分享链接、取代了广告？ 6如何用服务体验、取代了门店？ 7如何操做垫付制、取代了高价？ 8如何用创客制度、取代了管理？ 9如何用平台社群、取代了公司？ 10如何做逆向众筹、取代了投资？ 11如何用产业联邦、取代了个体？ 12如何让快速迭代、取代了战略？ 中小企业运用人才导向、机会导向，最后发现哪一个领域最好，可以发挥自己优势，最后把所有外围砍光、只干这一件事、一辈子把这件事情干成就不得了了。 老板必须思考： 如何从运营模式的角度经营企业？ 如何从商业模式的角度设计企业？ 如何从资本模式的角度布局企业？ 老板跟老板比的不是单点能力，而是综合能力，老板的认知思维就是企业最大的瓶颈…………海鹰老师 一群有情有义的人 在一起做一件有价值有意义的事 海鹰老师微信18127812883希望能够帮到你

中小企业全维度运营运用互联网思维体系、《热爱是所有的理由和答案》企业所有的问题、归根到底都是企业最高领导人的问题。所有改革的终点，都是改革给谁干，干完给谁分的问题。所有产品或行业都是媒介，通过这些媒介把人组织起来，最后比的是经营组织的能...

设计商业模式的六个步骤《利己还是利人》步骤一非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局 ...

合伙人时代老板的三大深思：系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师微信：18127812883合伙人时代老板的三大深思：深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？深思2、为什么无数的老板用生...

商业模式设计 转型升级 模式渠道用户导向海鹰老师18127812883（希望可以帮助你）设计商业模式的六个步骤《利己还是利人》步骤一 非顾客隐性需求思考谁是我的顾客？商业模式设计的第一要素：思考如何获得巨大的市场空间？不要再去想原有行业里的准顾客而要去想如何让我们的非顾客变成准顾客？把非顾客搞成准顾客，重心放在非顾客的布局步骤二 免费制业绩倍增怎样让消费者在我这付的钱，让他早晚可以拿回去。帮顾客解决让他花的钱、有机会一把赚回去。没有绝对的真相，也没有绝对的真理是由强...

中小企业全维度运营运用互联网思维体系、《热爱是所有的理由和答案》企业所有的问题、归根到底都是企业最高领导人的问题。所有改革的终点，都是改革给谁干，干完给谁分的问题。所有产品或行业都是媒介，通过这些媒介把人组织起来，最后比的是经营组织的能...

保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。《企业运营六种模式》1：为什么说互联网模式、核心是免费？互联网思维：前期无利、后期微利、最后暴利（以用户为核心）传统行业思维：前期暴利、后期威利、最后无利（以产品为核心） 海鹰老师181278...

保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）《企业运营六种模式》1：为什么说互联网模式、核心是免费？互联网思维：前期无利、后期微利、最后暴利（以用户为核心）传统行业思维：前期暴利、后期威利、最后无利（以产品为核心）2：为什么说连锁模式、核心是复制？会炒菜的、开饭店的、会搞连锁的它是截然不同的三种方式。企业家的定义：不在于你自己拥有什么或者创造什么，而是把社会上各种资源整合在一起，让资源得以升值。...

系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师微信：18127812883《第一期》中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地 企业管理三大道：如何授权？给员工做到定职，定岗，定...

合伙人模式/全维度/生态化/裂变化运营中小企业全维度运营运用互联网思维体系、《热爱是所有的理由和答案》海鹰老师18127812883希望可以帮到你企业所有的问题、归根到底都是企业最高领导人的问题。所有改革的终点，都是改革给谁干，干完给谁分的问题。所有...

我们最缺乏的是人的增值手段。我们可以在产品上不断投入，不断创新，不断增值，但在人的身上，我们却是在不断贬值。聘用的时间越长，投入产出越不合理。这就证明我们还不太掌握人的增值手段。本专辑将在820王建校长的带领下，共同研究人的增值问题。

企业全维度合伙人《总纲领》维度一：合伙人模式企业文化维度二：合伙人模式领袖修行维度三：合伙人内部事业合伙人维度四：合伙人外部商业合伙人维度五：合伙人全维度股东类型维度六：合伙人生态孵化裂变体系海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》咱们为什...

《热爱是所有的理由和答案》合伙人时代老板的两大自问：一问：我为什么要给别人合伙？二问：别人为什么要给我合伙？没有人是为了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透过跟你干发财，实现人生价值。因为是这是一个对老板要求越来越高的时代，因为这是一个用...

企业全维度合伙人《总纲领》维度一：合伙人模式企业文化维度二：合伙人模式领袖修行维度三：合伙人内部事业合伙人维度四：合伙人外部商业合伙人维度五：合伙人全维度股东类型维度六：合伙人生态孵化裂变体系海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》咱们为什...

《热爱是所有的理由和答案》合伙人时代老板的两大自问：一问：我为什么要给别人合伙？二问：别人为什么要给我合伙？没有人是为了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透过跟你干发财，实现人生价值。因为是这是一个对老板要求越来越高的时代，因为这是一个用...

合伙人模式之《内部事业合伙人》海鹰老师18127812883希望可以帮到你《热爱是所有的理由和答案》合伙人时代老板的两大自问：一问：我为什么要给别人合伙？二问：别人为什么要给我合伙？没有人是为了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透过跟你干发财，实现人...

中小企业360系统/合伙人模式/系统运营海鹰老师18127812883希望可以帮到你企业全维度合伙人《总纲领》维度一：合伙人模式企业文化维度二：合伙人模式领袖修行维度三：合伙人内部事业合伙人维度四：合伙人外部商业合伙人维度五：合伙人全维度股东类型维度六：合伙人生态孵化裂变体系 咱们为什么学习？咱们该学什么？咱们该怎么学？学习的三个层次：理通、心通、行通合伙的本质：资源共享、智慧共生、事业共创海鹰老师说：咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。所谓合伙人就是一群通过：意识共识，事业共创，利益共享，风险共担，彼此互生，的一群奋斗者和创业者。当咱们老板真正能够升起，托起对方的心，就必然能够化解心中的无数委屈，无怨无悔，从而才能产生真正的力量。落实合伙人必须突破的内心两大障碍：A高度障碍：说白了就是要不断的扩大咱们的心量。B融合障碍：说白了就是能够不断的忏悔，不断的反省自己。合伙人的三大特征：特质I：锯齿式的互补。特征2：1+1>大于3特征3：精神高度共鸣什么是文化？人、类、习、惯、所谓：文化就是一群人以相同的认知、形成的，看得见、听得到、想得通、的群体性行为习惯。我是谁？ 使命 为什么？到哪去？ 愿景 要什么？怎么走？ 价值观 靠什么？升起使命的三大来源：1使命源自外部而非内部2使命源于未来而在眼前3使命愿与道义而非功利。此刻再次思考：咱们家的使命到底是什么？文化的形成：不是一朝一夕，而是持之以恒，文化一旦形成，必将为合伙人团队注入强大的灵魂。海鹰老师：18127812883上行苦修根本智、下求仁义渡苍生

《中华人民共和国中小企业促进法》是为了改善中小企业经营环境，促进中小企业健康发展，扩大城乡就业，发挥中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用而制定的法律。2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过。2017年9月1日第十二...

一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。一切为价值而生、精诚所至、金石为开、专注聚焦海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》《海鹰老师》（热爱是所有的理由和答案、海鹰老师）牢记：总经...

一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。一切为价值而生、精诚所至、金石为开、专注聚焦《海鹰老师》（热爱是所有的理由和答案、海鹰老师）牢记：总经理的思维是抓经营、抓管理、追求利润 ...

中小企业/商业模式/互联网盈利思维/线上线下融合《中小企业私人顾问》海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。一切为价值而生精诚所至、金石为开、专注聚焦牢记：总经理的思维是抓经营、抓管理、追求利润做老板的思维是抓资源、抓合作、抓现金流人要进入自我思考的轨迹才能进入生命成长的轨道最终达成自我灵性的绽放、海鹰老师《深度思考问题的本质》《企业盈利的八大基础》产品盈利、的...

上求苦修根本智、下求仁义渡苍生咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。所谓合伙人就是一群通过：意识共识，事业共创，利益共享，风险共担，彼此互生，的一群奋斗者和创业者。当咱们...