物流企业战略与模式

企业问题，课程了解/添微 138 2287 7582 林老师不同行业周期的企业战略行业春天，几乎是躺着赚钱的红利期，企业不但要坚持，还要集中全力抢占市场，实施扩张战略。行业夏天，企业要提高危机意识，要强化内功，不要盲目扩张，准备迎接行业秋天和冬天。行业秋天，企业两极分化，内功强的企业继续扩大市场份额，竞争能力弱的企业被淘汰。行业秋天，最大的好处是行业整体业绩最大化，达到最高峰。很多老板选择在行业秋天上市和融资。因为这时企业形势最好，财务数据最漂亮，估值最高...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 全书围绕“Shopping Globally, Shipping Locally（全球买卖，递送全球）”这个中心主题，介绍了“跨境贸易电子商务”即跨境电商的发展历程及火爆现状，对跨境电商的概念范畴及国家政策利好...

站在IT从业者的视角，道不尽电商与物流的那些事儿。

本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的...

【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。

道商学院，以宇宙智慧为核心，新商业思维，立足中国本土，嫁接全球资源，帮助中国企业家实现天人合一，跨越式升级，成就一批具有宇宙智慧，全球视野与社会担当，以及创新精神的世界级新商业领袖，并取势未来，构筑一个有价值、健康、可持续的新商业生态！

《肖星漫谈物流》——几十年的物流、供应链、企业管理经验的总结很多对物流、供应链、企业管理有兴趣的政府领导、企业管理者，创业者，经济管理研究人员，在校的学生，都希望听到一线实操专家谈谈物流、供应链、企业运营管理。《肖星漫谈物流》系列讲座就...

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从冷链物流发展的政策、技术趋势以及产业前景等方面，全面系统地介绍冷链物流相关知识、技能和产业时事热点。

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经营管理是随商品经济的产生而产生,随着生产力的发展而发展。随着经营管理范围的不断扩大,科学的经营管理方法日益成为企业生存发展的必备条件。经营管理的关键，第一是抓好管理各环节的衔接与协调在经营管理众多的程序与环节中，工序、环节有没有明确，谁衔接谁，哪一环扣哪一环等，早已不是问题，问题在于各个环节如何衔接得当，不出漏洞。经营管理各环节错综复杂，互相联系，互相牵制，一环失误，则往往牵动全局。由于管理者思想水平、业务水平、知识水平、秉性脾气各不相同，有可能出现种种难以预料的矛盾与问题...

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作者简介：张远昌，男，1976年出生，江西石城人，财经作家。著有《 [1] 搜主义：GOOGLE持续成长的秘密》（清华大学出版社）、《姚明式营销》（东方出版社）等书，主要社会职务为：广州天仁商务咨询有限公司董事、合伙创始人，中国物流策划研究院特约研究员...

运满满总裁，联合创始人 物流还是简单的运输行业吗？科技发展又能给物流行业带来哪些便利？未来的物流行业又是什么样子？看物流从业者分享如何站在智慧物流的浪潮之巅。

物流还是简单的运输行业吗？科技发展又能给物流行业带来哪些便利？未来的物流行业又是什么样子？看物流从业者分享如何站在智慧物流的浪潮之巅

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企业都是从充分竞争，走向寡头垄断。只要市场有竞争，利润率就会下滑。 21世纪不是企业与企业的竞争，也不只是商业模式的直接竞争； 而是一个企业参与组建了一条产业价值链，和另一个企业参与组建了另一条产业价值链的竞争。 成败与否，有时候不在于这个企业模式是否成功，而且还与这条产业价值链是否健康有关系。 课程通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力，帮助你发现自己企业的高利润区。

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物流工程，物流管理，说课，试讲，结构化，答辩，事业编

国际物流又称全球物流，指生产和消费分别在两个或两个以上的国家独立进行时，为克服生产和消费之间的空间距离和时间距离，对物资进行物理性移动的一项国际商品交易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付单证、货物和收取货款；而买...