中小企业顶层设计盈利模式《一》

中小企业顶层设计盈利模式《一》

海鹰中小企业管理运营
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一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事

保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。

一切为价值而生精诚所至、金石为开、专注聚焦

《海鹰老师》

(热爱是所有的理由和答案、海鹰老师)

牢记:总经理的思维是抓经营、抓管理、追求利润

做老板的思维是抓资源、抓合作、抓现金流

海鹰老师
18127812883《希望能够帮到你》

人要进入自我思考的轨迹

才能进入生命成长的轨道

最终达成自我灵性的绽放、海鹰老师

《深度思考问题的本质》

《企业盈利的八大基础》

产品盈利、的核心命脉是什么?

品牌盈利、的背后精髓是什么?

模式盈利、的底层逻辑是什么?

系统盈利、的运营方式是什么?

资源盈利、的操作方式是什么?

收租盈利、的落地步骤是什么?

金融盈利、的杠杆原理是什么?

国家盈利、的生态思维是什么?

《学习本质是思考背后的底层逻辑,如何为自己所用?》

《学习别人运营企业背后思维体系,如何为自己所用?》

思考:如何把自己的成功建立在别人更成功的基础之上?

《深度思考:企业运营六种模式》

为什么说互联网模式、核心是免费?

为什么说连锁模式、核心是复制?

为什么说直销模式、核心是裂变?

为什么说金融模式、核心是杠杆?

为什么说投行模式、核心是放大?

为什么说产业模式、核心是整合?

思考背后的底层逻辑,学会背后的运营思维

如果我们的思维方式不改变,我们就是企业最大的瓶颈:海鹰老师

《中小企业运营四大思维》

入口思维、思考我的行业入口在哪里?

平台思维、思考如何借力使力不费力?

跨行思维、思考如何赚背后看不到钱?

投资思维、思考赚钱操作公式是什么?

(方向不对,努力白费,入口思维,后端盈利)

(再次思考:除了我们的主营业务,还有什么能赚钱,我们的突破口在哪里?)

互联网的商业模式:思考本质、背后原理规律

如何用别人的钱、用别人的人、用别人的时间、用别人的资源、帮助另一群人实现价值最大化,自己顺便赚点钱?

《商业模式设计六个步骤》独立思考

非顾客隐性需求、如何寻找更大的市场?

垫付制业绩倍增、客户如何能持续消费?

去成本外包删除、如何增加核心竞争力?

裂变式全国复制、如何让代理商回本制?

抓资源核心定价、什么才是核心竞争力?

上下游产业整合、如何让上中下游盈利?

(如何寻找自己行业的第一名、学会对标、让自己事半功倍…海鹰老师)

《中小企业企业的十二个趋势》

1如何用生活方式、取代了产品?

2如何用交易补贴、取代了收入?

3如何用外包删除、取代了成本?

4如何让用户传播、取代了销售?

5如何用分享链接、取代了广告?

6如何用服务体验、取代了门店?

7如何操做垫付制、取代了高价?

8如何用创客制度、取代了管理?

9如何用平台社群、取代了公司?

10如何做逆向众筹、取代了投资?

11如何用产业联邦、取代了个体?

12如何让快速迭代、取代了战略?

中小企业运用人才导向、机会导向,最后发现哪一个领域最好,可以发挥自己优势,最后把所有外围砍光、只干这一件事、一辈子把这件事情干成就不得了了。

老板必须思考:

如何从运营模式的角度经营企业?

如何从商业模式的角度设计企业?

如何从资本模式的角度布局企业?

老板跟老板比的不是单点能力,而是综合能力,老板的认知思维就是企业最大的瓶颈…………海鹰老师

一群有情有义的人

在一起做一件有价值有意义的事


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