一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事
保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。
一切为价值而生、精诚所至、金石为开、专注聚焦
《海鹰老师》
(热爱是所有的理由和答案、海鹰老师)
牢记:总经理的思维是抓经营、抓管理、追求利润
做老板的思维是抓资源、抓合作、抓现金流
海鹰老师
18127812883《希望能够帮到你》
人要进入自我思考的轨迹
才能进入生命成长的轨道
最终达成自我灵性的绽放、海鹰老师
《深度思考问题的本质》
《企业盈利的八大基础》
产品盈利、的核心命脉是什么?
品牌盈利、的背后精髓是什么?
模式盈利、的底层逻辑是什么?
系统盈利、的运营方式是什么?
资源盈利、的操作方式是什么?
收租盈利、的落地步骤是什么?
金融盈利、的杠杆原理是什么?
国家盈利、的生态思维是什么?
《学习本质是思考背后的底层逻辑,如何为自己所用?》
《学习别人运营企业背后思维体系,如何为自己所用?》
思考:如何把自己的成功建立在别人更成功的基础之上?
《深度思考:企业运营六种模式》
为什么说互联网模式、核心是免费?
为什么说连锁模式、核心是复制?
为什么说直销模式、核心是裂变?
为什么说金融模式、核心是杠杆?
为什么说投行模式、核心是放大?
为什么说产业模式、核心是整合?
思考背后的底层逻辑,学会背后的运营思维
如果我们的思维方式不改变,我们就是企业最大的瓶颈:海鹰老师
《中小企业运营四大思维》
入口思维、思考我的行业入口在哪里?
平台思维、思考如何借力使力不费力?
跨行思维、思考如何赚背后看不到钱?
投资思维、思考赚钱操作公式是什么?
(方向不对,努力白费,入口思维,后端盈利)
(再次思考:除了我们的主营业务,还有什么能赚钱,我们的突破口在哪里?)
互联网的商业模式:思考本质、背后原理规律
如何用别人的钱、用别人的人、用别人的时间、用别人的资源、帮助另一群人实现价值最大化,自己顺便赚点钱?
《商业模式设计六个步骤》独立思考
非顾客隐性需求、如何寻找更大的市场?
垫付制业绩倍增、客户如何能持续消费?
去成本外包删除、如何增加核心竞争力?
裂变式全国复制、如何让代理商回本制?
抓资源核心定价、什么才是核心竞争力?
上下游产业整合、如何让上中下游盈利?
(如何寻找自己行业的第一名、学会对标、让自己事半功倍…海鹰老师)
《中小企业企业的十二个趋势》
1如何用生活方式、取代了产品?
2如何用交易补贴、取代了收入?
3如何用外包删除、取代了成本?
4如何让用户传播、取代了销售?
5如何用分享链接、取代了广告?
6如何用服务体验、取代了门店?
7如何操做垫付制、取代了高价?
8如何用创客制度、取代了管理?
9如何用平台社群、取代了公司?
10如何做逆向众筹、取代了投资?
11如何用产业联邦、取代了个体?
12如何让快速迭代、取代了战略?
中小企业运用人才导向、机会导向,最后发现哪一个领域最好,可以发挥自己优势,最后把所有外围砍光、只干这一件事、一辈子把这件事情干成就不得了了。
老板必须思考:
如何从运营模式的角度经营企业?
如何从商业模式的角度设计企业?
如何从资本模式的角度布局企业?
老板跟老板比的不是单点能力,而是综合能力,老板的认知思维就是企业最大的瓶颈…………海鹰老师
一群有情有义的人
在一起做一件有价值有意义的事
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