绩效体系设计

中国劳动社会保障出版社出版 康锋编著 2012年3月第1次印刷。备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。

本专辑为汇智咨询独家开发的课程《任职资格体系设计》中的部分精彩片段的音频资料。 讲师：杨序国，汇智咨询合伙人，任职资格体系设计专家。杨老师拥有13年的咨询从业经验，曾任金蝶软件高级咨询顾问、美的集团专家顾问。杨老师专注于人力资源管理咨询领域，尤其在任职资格体系设计、培训体系设计等领域具有极为丰富的经验，服务客户涵盖高科技制造、IT、能源等行业的知名企业。课程简介：本套课程共分九讲，总时长约7小时，是由汇智咨询精心设计打造的精品课程。任职资格体系管理是企业人才管理的核...

中国铁道出版社出版 邹善童编著 2015年3月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。

薪酬设计是否合理越来越成为企业和员工关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、育、用、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，使得企业内部缺乏公平性，外部缺乏竞争力。因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。 1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价...

化战略为目标 化目标为组织 化组织为流程 化流程为结果！提升战略落地能力和落地效果！赋能企业转型升级！

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流于形式的绩效管理，只会把团队管死？1.明明有清晰的业务目标，员工却觉得你在画饼？2.绩效评估结果员工总是不认可？3.绩效面谈中，不知道跟员工聊什么？4.员工对绩效指标无感，执行力低？5·不知道怎么帮助员工成长？

付费学习完整视频课程，添加微信：yangmingzixun中小企业薪酬绩效体系建立与落地 | 13节课，25份原创方案，让绩效考核不再纠结 第1节、中小企业薪酬绩效体系搭建策略与方法第2节、绩效管理流程解析第3节、基于战略的KPI设计与提取第4节、基于岗位的KPI设计与提取第5节、绩效考核打分评价标准设计技巧第6节、绩效考核与绩效工资挂钩模式设计第7节、绩效面谈机制建立与操作技巧第8节、职能岗位绩效考核机制建立 第9节、销售业绩岗位绩效考核机制建立第10节、中高层年薪...

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完善的薪酬管理与绩效考核体系，能够增强事业单位的人力资源管理意识。现阶段，大部分事业单位的薪酬管理制度以按劳分配为主，多劳多得，同时兼顾公平。然而，随着事业单位改革不断深入，薪酬管理工作出现了一些问题，无法满足事业单位的发展需求。因此，...

本课程不同于你之前听过的任何绩效管理课。在大学课堂或相关著作里，要么讲理论，要么讲工具。听了理论课，可能在实际中不会运用；听了工具课，可能在实际中用错地方。本课程从三重高度解读绩效管理，让你看到以往看不到的东西。这是一门解决你实际困扰的...

会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...

因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。学员收获：1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、...

我认为最好的绩效与薪酬管理要从这四个维度入手：1、产值计薪、增值加薪：一是要量化员工的价值与收入，二是通过促进员工增值，并根据增值结果给予加薪。2、加薪但不增加成本：如果加薪会增加成本，老板必然不愿意加薪，所以要想办法消化加薪带来的成本，...

快速学会KPI制定 让绩效考核不再难学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、理解绩效管理如何支撑公司战略2、掌握基于战略与经营目标的KPII制定的具体方法3、掌握经营岗位职责的KPI制定的具体方法4、掌握总经理、副总KPI制定与分解方法5、掌握部门经理及一...

宽带薪酬与职级薪档体系设计

化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果

具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、绩效管理体系企业的使命和战略及与其匹配的绩效体系共同目标/支持目标/自设目标目标执行、追踪/评估各管理阶层的职责实施方法及表格二、绩效管理体系的教育训练和建立绩效管理训练的目的/方法/内容体系实施步骤/与管理阶层的关系体系的目标体系/必达目标和期望目标某公司的与企业战略匹配的绩效体系三．绩效管理的重要性掌握绩效的目的，绩效管...

广而告之：本课程已转精品课，关注主播的精品专辑《原创实战课：绩效难题破解之道》即可找到，感谢您的支持！在本课程提炼提升基础上，凝结而成的新书《绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理》，已由机械工业出版社出版，即日起京东、当当、亚马逊等电商平台均有纸质书及电子书发售，敬请关注！

我认为最好的绩效与薪酬管理要从这四个维度入手：1、产值计薪、增值加薪：一是要量化员工的价值与收入，二是通过促进员工增值，并根据增值结果给予加薪。2、加薪但不增加成本：如果加薪会增加成本，老板必然不愿意加薪，所以要想办法消化加薪带来的成本，...