颠覆传统｜薪酬绩效落地设计

我认为最好的绩效与薪酬管理要从这四个维度入手：

1、产值计薪、增值加薪：一是要量化员工的价值与收入，二是通过促进员工增值，并根据增值结果给予加薪。

2、加薪但不增加成本：如果加薪会增加成本，老板必然不愿意加薪，所以要想办法消化加薪带来的成本，当然最好的办法就是增值。

3、让员工为自己加薪：每个人对薪酬的期望和理解都不一样，但是有一个大家都认可的规则，就是多劳多得，付出的越多得到的就会越多。企业要制定分配规则和激励机制，员工做出什么样的结果和效果，就能得到与此相应的回报。

4、员工加薪、企业增利：企业给员工加的不是”薪“，而是信心和活力，是目标与激励，是强大的驱动力，其力量指向的是销售、毛利、成本、费用、服务、品质、损耗等，员工在这些方面不断地创造增值，不仅给自己带来更高的收入，也为企业创造了更多的盈利。

我们独创研究的系统方法包括：KSF薪酬全绩效模式、PPV产值量化薪酬模式、员工积分式管理、POP项目合伙人、IOP内部合伙人、PSP增值期权激励计划、小湿股目标激励计划、全面预算管理等。