如何搭建战略型绩效体系

和君智道商学

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本课程不同于你之前听过的任何绩效管理课。

在大学课堂或相关著作里，要么讲理论，要么讲工具。听了理论课，可能在实际中不会运用；听了工具课，可能在实际中用错地方。本课程从三重高度解读绩效管理，让你看到以往看不到的东西。

这是一门解决你实际困扰的实用课，也是一门颠覆你认知的思想课。

多数管理者会陷入以下困惑：

1、绩效工具方法纷繁复杂，从哪学起，如何学懂，如何运用？

2、为什么专业上无懈可击的绩效方案，还是会失效？

3、如何让绩效管理真正的支撑战略，成为老板的绩效伙伴？

本课程将以三重境界为主线为你逐一解决以上困惑。

第一重境界是工具境界，关注的是绩效循环，重点解析关键工具方法，让你活学活用；

第二重境界是体系境界，关注的是绩效绳子，重点打通绩效管理与整体运营的关系；

第三重境界是战略境界，关注的是绩效彩绳，重点解决绩效管理与企业战略的承接转化。

我希望通过本课程，让你建立基于企业战略和整体运营的绩效管理系统思维架构。

这门课，是韩铁林老师集二十年管理咨询功底开发的原创思想课，并高度凝练成专著《绩效设计》，供大家配套学习。

小薄荷啵啵
韩老师的课逻辑性强、实用性强，非常值得购买，结合公司的实际情况，困惑的问题被理清了思绪，使自己的能力得到了提升，尤其是“绩效管理的三重境界”使我受益匪浅！再次感谢韩老师，我会一如既往的支持您！
帅帅1989
我在深圳从事人力资源管理工作六年了，韩老师绩效管理方面的知识讲的很细致，尤其是讲的”三重境界”很是新颖，之前从来没有在相关书籍看到过，我们公司同样也存在韩老师所说的问题，听听你的课，给我的工作号一下脉，借鉴一下经验。
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以前总是被考核的角色，突然要开始管理部门，对本部门员工进行考核，看到韩老师的课程把绩效管理的逻辑讲解的非常清晰，特别好的课程，值的购买。
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原来一直被考核，考核的背后到底是什么逻辑结构？为什么会考我们部门这样几个指标？指标之间有什么内在联系？想通过学习课程了解其中的本质，对比讲工具方法的课程，我更想通过学习这门课程了解为什么会这样的问题本质。
稷雨懿
韩老师提出的“绩效管理三重境界”不同于常规看到的点状的专业概念、工具讲解课程，是系统化的绩效思维，让我对企业的理解更加全面深刻。通过一重一重境界的梳理升级，由绩效循环到绩效管理与企业运营的深层连接再到绩效与战略的关系，打开了我的思维边界，特别好的课程。希望韩老师可以多出一些课程