说话的五项修炼
完整版！众读版！
第五项~可是管理学上的奇书，曾经帮助千千万万人创立学习型组织，很多国内的商界领袖都受过这本书的洗礼，如果你能稍微翻翻，读读，哪怕是听听，都必定大有收获！
美国麻省理工学院教授彼得.圣吉明确提出“学习型组织”的管理理念，以及通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。
假若你在一家知名的购书网站输入“管理”一词并搜索相关书籍，猜猜看你将获得多少条搜索结果？是五千本书，还是五万本书？结果有五十万余本。想象一下，你站在排列数米的书架前：架子上摆了五十万余本书籍，这是什么样的场景！既然有这么多管理类的书籍，...
以《大学》的一句话结尾：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。我们以新时代的新方法来召唤神性的介入。...
建立学习型组织
建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
体悟当下，深层学习实践，塑造未来。在今天的全球化时代，在学习型组织建设和学习型社会创建的过程中，我们到底该如何理解心灵和精神修炼，如何以一种新的方式融合科学和灵性？在商业和政府这类实际工作机构中，又该如何融入人类对生命系统和生命本身的认识？那么让我们一起来学习《第五项修炼*心灵篇》
幸福人生的五项修炼
【完整版】彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织***可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。...
作者从传统型组织的五大问题中，找到了学习型组织的五个对应核心要素。传统型组织遇到问题时，往往归因于外部因素，比如销售下滑是市场低迷导致的需求不足，而学习型组织却是致力于自我超越，不断挖掘内部潜力，比如通过创新打造新的竞争优势。传统型组织太多关注于具体的行动，导致KPI至上的问题，而学习型组织强调个人与组织的思维模式，审视自己的心智模式，将自我看作是问题方案的一部分，而不是一味抱怨外界条件。传统型组织的另一个问题是太过追求流程控制，将人的创造力彻底扼杀了，而学习型组织讲求人的潜...
谈自省自我超越、改变心智模式、建立（共同）远景、（团体）学习、系统思考，——带上括号里的内容，就是推动企业以构建学习型组织为手段的发展之路；不带括号里的内容，就是个体自我成熟的成长之路。所谓自省，不过是用上面几个维度来自我检查。...
管理大师之作，读书狼联盟成员众读版，谢谢收听
《第五项修炼:变革篇(下)》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却...
《第五项修炼:变革篇(上)》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却...
著名作家的经典著作，管理必读！
▶全球组织机构整体发展、塑造人类未来的行动手册▶重新定义学习：所有学习都涉及我们如何与世界交往互动，以及从中能开发什么样的能力。有所不同的是知见的深度，及其所带来的不同的行动原动力▶全面阐释个人、组织和社会应具备的关于洞察、感受和创新所...
