领导力的五项修炼

假若你在一家知名的购书网站输入“管理”一词并搜索相关书籍，猜猜看你将获得多少条搜索结果？是五千本书，还是五万本书？


结果有五十万余本。想象一下，你站在排列数米的书架前：架子上摆了五十万余本书籍，这是什么样的场景！既然有这么多管理类的书籍，那么想必这些书应该囊括了与管理这一话题有关的所有内容。因此有人会问：为什么我应该读这一本书，而不是别的书？我回答你的第一个理由是：因为本书舍弃了许多不必要的内容。


在此，我首先要向你介绍哪些内容不是本书的主题。在这本书里，我写的不是某种新型的领导风尚。许多作者着力于描述单个方面的领导工作，他们十分详尽地阐释了这些方面的内容，但却未能呈现一幅清晰的工作全景。许多书籍（这也包括我早期的作品）也讨论了相对来说比较抽象的价值观问题，以批判现存的领导结构，从而提出“应该怎么做”。在这本书里，我要写的既非轶事闲话，也不是卓越案例，更非“向某某学习”的说教。我在撰写本书时并未涉猎领导风格、个人特质以及成功领导这些方面的内容，亦不对领导（Führung）和管理（Management）这两个概念进行严格区分。我之所以这样做，是因为多数管理者都要与同事发生相互作用，即领导下属；并且绝大多数领导者也会借助工具从事行政活动，即管理工作。倘若领导者不具备管理能力，就无法了解工作状况；倘若管理者不具备领导能力，就会在工作中迷失方向。