创业智慧五项修炼
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在《第五项修炼》中，美国麻省理工学院教授彼得圣吉明确提出了学习型组织的管理理念以及如何通过项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，最重要的项修炼是系统思考，即第直项修炼系统思考是...
美国麻省理工学院教授彼得.圣吉明确提出“学习型组织”的管理理念，以及通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。
第五项~可是管理学上的奇书，曾经帮助千千万万人创立学习型组织，很多国内的商界领袖都受过这本书的洗礼，如果你能稍微翻翻，读读，哪怕是听听，都必定大有收获！
假若你在一家知名的购书网站输入“管理”一词并搜索相关书籍，猜猜看你将获得多少条搜索结果？是五千本书，还是五万本书？结果有五十万余本。想象一下，你站在排列数米的书架前：架子上摆了五十万余本书籍，这是什么样的场景！既然有这么多管理类的书籍，...
以《大学》的一句话结尾：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。我们以新时代的新方法来召唤神性的介入。...
建立学习型组织
建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
体悟当下，深层学习实践，塑造未来。在今天的全球化时代，在学习型组织建设和学习型社会创建的过程中，我们到底该如何理解心灵和精神修炼，如何以一种新的方式融合科学和灵性？在商业和政府这类实际工作机构中，又该如何融入人类对生命系统和生命本身的认识？那么让我们一起来学习《第五项修炼*心灵篇》
谈自省自我超越、改变心智模式、建立（共同）远景、（团体）学习、系统思考，——带上括号里的内容，就是推动企业以构建学习型组织为手段的发展之路；不带括号里的内容，就是个体自我成熟的成长之路。所谓自省，不过是用上面几个维度来自我检查。...
作者从传统型组织的五大问题中，找到了学习型组织的五个对应核心要素。传统型组织遇到问题时，往往归因于外部因素，比如销售下滑是市场低迷导致的需求不足，而学习型组织却是致力于自我超越，不断挖掘内部潜力，比如通过创新打造新的竞争优势。传统型组织太多关注于具体的行动，导致KPI至上的问题，而学习型组织强调个人与组织的思维模式，审视自己的心智模式，将自我看作是问题方案的一部分，而不是一味抱怨外界条件。传统型组织的另一个问题是太过追求流程控制，将人的创造力彻底扼杀了，而学习型组织讲求人的潜...
幸福人生的五项修炼
【完整版】彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织***可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。...
管理大师之作，读书狼联盟成员众读版，谢谢收听
著名作家的经典著作，管理必读！
《第五项修炼:变革篇(下)》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却...
《第五项修炼:变革篇(上)》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却...
▶全球组织机构整体发展、塑造人类未来的行动手册▶重新定义学习：所有学习都涉及我们如何与世界交往互动，以及从中能开发什么样的能力。有所不同的是知见的深度，及其所带来的不同的行动原动力▶全面阐释个人、组织和社会应具备的关于洞察、感受和创新所...
