如何面对绩效考核
绩效考核通常被认为是人力资源管理里最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难，另一方面是推行难，同时难于与企业的战略目标相结合，谈绩效色变。这三个难点，导致很多企业的绩效管理以失败而告终。那么，企业如何来解决这三个难点呢？本课程的高绩效管理...
完善的薪酬管理与绩效考核体系，能够增强事业单位的人力资源管理意识。现阶段，大部分事业单位的薪酬管理制度以按劳分配为主，多劳多得，同时兼顾公平。然而，随着事业单位改革不断深入，薪酬管理工作出现了一些问题，无法满足事业单位的发展需求。因此，...
中国劳动社会保障出版社出版 康锋编著 2012年3月第1次印刷。备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
化战略为目标 化目标为组织 化组织为流程 化流程为结果！提升战略落地能力和落地效果！赋能企业转型升级！
中国法制出版社 马同华著 2016年1月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
马云说过，“3个人干5个人的活，发4个人的工资”，这句话最重要的不是如何拿工资，而是如何把“活“做好，这才是关键！所谓的”活“——就是企业的工作量，我们要根据工作量来定价，而不是根据现有的工资来分配。当员工的工作量提高了，那么他的收入就提高...
化战略为目标:通过战略地图和经营战略，化公司的战略为经营目标！化目标为指标:通过目标分解和KPI分解决，把公司的经营目标和竞争目标化为公司/部门/岗位工作产出指标！为指标为行动:通过行动计划和关键成功因素分解，把指标化成可操作和可执行和行动计划...
DRGs（俗称“疾病诊断相关分组”）是以诊断为基础的一种病例组合方式，综合考虑手术操作、并发症、伴随症、年龄、性别、出院转归等诸多因素影响，对病例进行分类和组合标准。 利于医院控制费用、保证质量、提高管理水平，激励医院加强医疗质量管理，迫使医院为获得利润主动降低成本，缩短住院天数，减少诱导性医疗费用支付，有利于费用控制。 通过DRGs支付，从而调动医院积极性，在提供服务过程中，挖潜节支、提高诊断率、缩短住院天数。进而促使医疗机构诊疗行...
员工不要绩效考核，只要绩效激励！深入学习和交流添加我的助理刘老师：15502141080（微信同号）要做考核，首先要地考核有一个定位！这个定位有两层意思：一是绩效考核究竟要考核哪些东西？二是绩效考核的目的到底是什么？一、考核，顾名思义，就是和“绩效”有关的内容，凡是和“绩效”无关的，都不应该放到绩效考核里去；二、考核目的是什么，提高企业绩效、调动积极性、提升管理水平，让战略落地……众说纷纭，这些说法都没有问题。但实际上绩效考核的主要目的，就是实现薪酬的合理分配。绩效...
化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果
快速学会KPI制定 让绩效考核不再难学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、理解绩效管理如何支撑公司战略2、掌握基于战略与经营目标的KPII制定的具体方法3、掌握经营岗位职责的KPI制定的具体方法4、掌握总经理、副总KPI制定与分解方法5、掌握部门经理及一...
下单立刻赠送，私信领取：1.《绩效考核制度》-案例模板2.《KPI考核表》-案例模板3.《绩效汇报报告》-案例模板4.《绩效会议纪要》-案例模板5.《绩效改进计划》-案例模板6.《绩效面谈记录》-案例模板PS：赠品当日有效，私信发送订单截图获得赠品。
课程品质：本系统课程是按照线下精品小班制培训质量标准录制的，以讲解操作技巧与落地方法为主的PPT+语音形式的线上视频课程。在本课程学习中，学员通过每节课的案例讲解巩固当节课程内容。在案例的讲解过程中，学员完成的是实操方法的咀嚼消化过程，在实...
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企业管理难，员工工作效率低，招人难，今天这一系列问题将迎刃而解。本专辑讲述了企业管理的新方法——积分制管理，围绕着积分制管理如何制定规则，如何落地实操展开。结合企业管理过程中遇到的实例进行讲解，让企业管理更轻松，员工工作积极更高，是一套...
中国华侨出版社出版 陈浩著 2014年8月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
人民邮电出版社出版 孙宗虎编著 2014年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示...
中小企业8大机制/老板的立体思维、部分简介海鹰老师18127812883一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。产品品质要过硬组...
《滚动式目标管理与绩效考核实务》作者：李庆远，邹海目录第一部分 滚动式目标管理与绩效考核理论第一章 目标管理的理论和效益一、目标管理的理论基础二、目标管理的特点三、目标管理的执行过程四、目标管理的重要性与局限性第二章 绩效考核与绩效管理的理论与效益一、绩效考核的理论基础二、绩效管理的理论基础三、绩效管理功能测试表四、绩效评估和绩效管理的执行过程第二部分 推行滚动式目标管理与绩效考核的基础和准备第三章 推行滚动式目标管理与绩效考核的必要条件——观念的改变 一、正确观念与心态二、心理健康与正确观念和心态三、发挥想象力和潜能四、 做人做事的正确观念五、中层管理人员的正确观念是推行的关键第四章 推行滚动式目标管理与绩效考核的充分条件——职务分析 一、职务分析概述二、部门工作职责、岗位描述及岗位工作说明书编制第三部分 滚动式目标管理与绩效考核及相关的薪酬激励政策制度第五章 滚动式目标管理与绩效考核制度的建立一、滚动式目标管理与绩效考核的理论基础二、滚动式目标管理与绩效考核的执行过程三、绩效面谈的的工作流程四、滚动式目标管理与绩效考核的建立举例五、绩效考核与员工发展规划1第六章 与滚动式目标管理与绩效考核相结合的薪酬福利一、全面薪酬管理的战略意义二、绩效考核与薪酬三、绩效考核与员工福利四、绩效薪酬福利政策制定举例第四部分 滚动式目标管理与绩效考核专案推行的实例第七章 实际案例（一）一、滚动式目标管理与绩效考核制度二、工 资 制 度三、员工福利基金和福利住房制度第八章 实际案例（二）一、目标管理与绩效考核制度二、工资制度三、员工重疾保险福利规定附件一：推动《滚动式目标管理与绩效考核制度》注意事项附件二：绩效管理功能测试 前言今天，企业面临着许多人力资源管理方面的挑战。媒体上几乎每天都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。很多企业提出“向管理要效益”的口号，但是有了管理是不是就一定有效益？不一定。企业的效益是靠人去创造的，企业如何用好人才、留住人才、激励人才，仅凭规范、合理的规章制度中的条条框框是不够的，企业应该如何设定总体目标，如何将此目标变成可操作的程序，如何检验此目标，员工的薪酬福利应该如何与绩效考核结合起来，如何使企业和员工共同成长，这些都是管理者要面对的重要问题。本书的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。《滚动式目标管理与绩效考核》是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。
学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、了解定性指标与定量指标的不同打分方法2、掌握考核打分规则制定与考核分数核算方法3、掌握j绩效等级评价和绩效考核系数测算方法4、掌握薪酬挂钩规则设计与绩效工资测算方法
节目内容:酒店运营管理 OTA线上运营管理技巧 前台运营技能 酒店礼仪 会员管理 客房管理 餐饮管理 绩效考核 团队管理 服务意识 操作流程 个性化服务设计主播介绍:主播是有运营酒店管理培训21年的实战经验的培训老师和实战运营总负责人，解决了超300家酒店的...
会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资...
