员工考核与薪酬管理

人民邮电出版社出版 孙宗虎编著 2014年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示...

会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...

化战略为目标 化目标为组织 化组织为流程 化流程为结果！提升战略落地能力和落地效果！赋能企业转型升级！

企业管理 积分制管理  薪酬设计 股权设计专家：我们的优势就是上门帮助企业落地   孙荣高 13431120888 微信同号 中国民网CEO 中大MBA特聘老师 SRG薪酬设计创始人 贵州商会常务副会长 东莞市倍增企业管理专家 被珠三角企业家亲切的称为“企业的全科医生、企业实战专家”。孙荣高主导过企业的管理咨询项目均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验...

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这是一门实战的企业立体薪酬分配动力系统设计与管理课程本课程详解薪酬分配系统的顶层设计；分配体系问题诊断；薪酬项目的计划与启动‘；岗位价值评估；薪酬结构设计；.薪酬策略机制组合一薪酬设计“三剑客”等11章节内容通过学习帮助学员建立清晰的薪酬分...

【内容简介】薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于...

于彬彬老师倾力著作于老师简介曾任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理；曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理。具有美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。

中国人民大学出版社出版 乔治•T•米尔科维奇 杰里•M•纽曼著 成得礼 董克用译 2008年08月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。

分钱分不好，企业容易倒

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企...

1现值等利（公司净资产1,000万，注册5%股权，出资50万）2现值有利（公司净资产1,000万，注册5%的股权，以20%~80%认购，也就是10万到40万之间）3现值不利（公司净资产1,000万×10倍（投资方溢价）=1个亿）注册百度500万，内部中高层按20%~80%（100万到400万...

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学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、了解定性指标与定量指标的不同打分方法2、掌握考核打分规则制定与考核分数核算方法3、掌握j绩效等级评价和绩效考核系数测算方法4、掌握薪酬挂钩规则设计与绩效工资测算方法

本专辑会通过11讲课的节目为您解析华为薪酬管理的本质：1、奋斗者定有回报2、力出一孔、利出一孔3、劳动报酬大于资本报酬4、防止怠惰、持续激励5、多元化激励形式6、机会与晋升也是报酬7、虚拟股权与TUP8、福利计划9、获取分享制10、精神激励比物资激励更重要11、恰当运用负向激励

By：由『简异思维』“宫中昊”学习平台出品。本节目曾在喜马拉雅播放量超过100万，后内容优化下架，今重新呈现给处在水深火热的你内容简介：这套《薪酬激励总裁课程》是『简异思维』史斌老师主讲的精品课，包含十二大薪酬工具48项落地方案（添家卫新jianyi...

给员工加薪的同时又能实现企业利润上升...

会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...

王凯l   ［实战派绩效咨询师］      WeChat：HC-SH007电话：18616532731l  曾就职于青岛海尔、广东长青等国内知名品牌和上市公司l  从现场工艺员做起，历任质检主任、车间主任、生产经理、副总经理，全面负责工厂运营，拥有十多年企业管理经验；l  创业三年，深知中小型企业主在管理方面的困惑，感同身受，竭力为企业主排忧解难；...

化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果

中小企业8大机制/老板的立体思维、部分简介海鹰老师18127812883一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。产品品质要过硬组...

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