3.9短分享：教练式领导的能力

昨天跟大家分享了教练式领导的三个特点，那么教练式领导需要具备哪些能力呢？最核心的能力其实就是培养人才的能力。

教练式领导的发展，要从改变日常的管理细节开始践行，通过支持员工完成工作、解决工作难题来达成让员工成长的目的，教练式领导不直接向员工提供解决问题的答案，而是挖掘员工自己的答案，通过倾听、总结、提问，引发员工积极主动的思考，从而找到最终的解决方案。

教练式领导需要对员工的行为与绩效给予反馈，反馈就像一面镜子，让员工看到自身的不足，从而找到努力的方向，加速员工的成长。

成为一名教练式领导，需要从以下几个方面锻炼自己的能力：

①觉察能力

作为一名教练式领导，首先要能清醒的认知自我，冷静客观的自我觉察，这样才有可能去教练别人。在自我察觉的同时，也要察觉到员工的优势和局限，从而对自己的教练辅导方式进行有效调整，最终实现帮助员工快速成长的目的。

②沟通能力

教练式领导需要有良好的沟通技能，主动与员工沟通，同时沟通时保持高度的注意力，有助于了解对方的心理状态，并能够较好地根据反馈来调节自己的沟通过程。能适当的提问，并对员工的回答给予清晰的反馈。另外还要能听取员工的建议，对自身的行为和不足进行改正或加强。

③建立关系的能力

教练式领导需要有与员工建立关系的能力，关系的建立意味着彼此可以信任，而建立良好的教练关系将使得员工对你的反馈的接纳度更高，教练更容易取得实质的进展，更易于支持员工在工作当中获得良好的业绩。

④激励团队的能力

教练式领导善于激发员工内在的动力，每个员工都有自己的触发点，教练式领导善于透过沟通去发现员工的动力源头所在，从而有效的激发员工的内在动力。教练式领导需要在工作中不断强化激发别人的能力，从而帮助员工成长，达成组织的战略目标。

⑤提供方向的能力

对于教练式领导来讲，需要有为员工提供方向的能力，员工在发展过程中总会有迷失的时候，在员工不清楚方向的时候，教练式领导通过沟通，引领员工找到正确的方向，并且在员工遇到困难的时候提供辅导与支持。

不论对于企业还是对于管理者自身，教练式领导这一新的角色都是我们无法回避的成长方向，领导者需要在管理实践中不断培养和发展自己的教练能力。企业为了自身发展的需要，也要帮助领导者培养这种新型的管理风格，帮助员工发展潜能，从而让企业的绩效获得最大程度的提升。