3.5短分享:教练式领导的焦点之二

亲们，分享时间到了，今天跟大家分享，教练式领导的焦点之二——以成果为导向。

教练式领导的思维是以成果为导向。

在带队伍的过程中，教练式领导不会将愿望和目标混淆。

比如说，有的领导人通常会这样要求自己的团队成员：我们要成为一个很好的团队、我们要让客户满意、我们要将自己的服务客户的技术成熟起来等，其实这些都只是愿望，而不是目标。

对于这些模糊的愿望，每个人会有自己不同的理解。甚至对于同样一句话，不同的伙伴都可能有不同的理解。这样，就很难将愿望化作可执行的行为。大家的行为是分散的。尽管大家看起来都很忙碌，但不会有好的效果。

不断地为团队成员校正目标是一个教练式领导的职责。尤其是在一个快速变化的行业，团队领导更应该拥有这样的素质。只有有了正确的目标，才能变“漂流”为“航行”。漂流是没有目的的，漂到哪是哪。大家只有都航行起来，才能到达最终的目的地。

同时，在一个团队中，团队领导经常会碰到团队成员反应这样那样的问题，有些问题似乎很容易解决，有些问题又似乎很难找到答案，很多团队成员的业绩就因为这样那样的问题而停滞不前。

传统的领导往往就成了帮助下属解决问题的高手，最后成了“背上猴子的人”。

教练式领导擅于帮助团队成员将问题转化为目标和行动，并给予对方鼓励和支持，最终协助团队成员拿到成果。

今天的分享到此结束，明天同样时间会跟大家继续分享教练式领导的焦点之三：关注团队成员的“动机和需求”。感谢大家的倾听。