3.7短分享:教练式领导崛起的原因

各位同学，大家好，今天跟大家分享一下教练式领导崛起的原因：

教练式领导崛起基于下面三点：

第一、知识工人的崛起。

德鲁克先生在《21世纪的管理挑战》一书中写道：20世纪，制造业的体力劳动者的生产率增长了50倍，这是管理做出的最重要实际上也是真正独一无二的贡献。

21世纪，管理者需要做出的最重要的贡献是要提高知识工作和知识工作者的生产率。

与体力劳动者不同，知识工作者的文化和受教育程度提高使得员工越来越有自己的想法，更强的自主意识，在物质回报之外也追求更多的成就感和尊重感。以往的管理风格必然会导致与员工爆发无穷冲突。

而教练所要做的便是让知识工作者认清方向，坚定目标，达成绩效，寻找到个人成长与公司成长的最佳交集。

第二、互联网的崛起

随着互联网的崛起，信息越来越扁平化。领导者知道的信息员工也许同样知道，这就导致了领导者的很多命令不会再像以往一样有效。因此领导者需要转变方式，通过对话来帮助自己有效的进行管理。

教练最强有力的工具就是对话，对话不是传授，而是一种共同思考、共同回应的方式。通过对话，员工与领导者之间就能够更好的相互理解，当然员工也就能够更好的接受和执行领导者的命令。

第三、外部环境的不断变化。

随着企业外部环境的不断变化，不确定的因素越来越多。

面对动态市场环境，领导者提供答案的管理模式遭遇到了前所未有的挑战。因此领导者需要提升员工自身的能力而非简单的提供“正确答案”。

教练则相信每个人都充满智慧，他不仅具备解决问题所需要的资源，而且富有创造性。因此，教练不仅不会直接告诉答案，而是帮助对方自己找到答案，通过这种方式不断的去提高对方自己解决问题的能力。

今天跟大家的分享到此结束，感谢大家的阅读和聆听，明天将继续与大家分享教练式领导的主要特点，敬请期待。