3.6短分享:教练式领导的焦点之三

亲们，分享时间到了，今天跟大家分享教练式领导的焦点之三——关注团队成员的“动机和需求”。

教练式领导还要对伙伴的动机和需求变化保持敏感。空调在接上电源 之后，一按按钮就会运作。

知识型伙伴也有自己的“按钮”，不过他们的“按钮”比较复杂，很难一下子找得准。而且，随着年龄的增加，经历和职位的改变，他们的“按钮”还在不断地变化。

作为一名教练式领导，要对这些按钮很敏感。一年前某个按钮管用，可是也许一年后就不管用了。

比如说，对于刚进入团队的伙伴，可能很多学习的机会对他来讲是个很好的诱惑，是他这个阶段的“按钮”。

但是，到了一定时候，培训对他来说已经麻木了，他又有了新的需求，“按钮”变了—他可能需要更大的舞台。再过几年，他又有了新的关注点，可能家庭关系对他的工作状况影响很大。

教练式领导可以快速准确地实施团队的目标，并将宏观的、长期的目标同伙伴短期的个人目标结合起来，使伙伴得以快速成长，从而最终实现团队的核心目标。

正是这些教练式领导对于“人”的理念，他们重视人、重视伙伴、相信每个人都是人才，用人之长，并且愿意花时间和精力培养人，通过愿景激励其下属的主观能动性，才使得他们带领自己的团队创造一个又一个商业奇迹。

今天的分享到此结束，感谢大家的聆听，让我们一起期待明天的分享。