3.4短分享:教练式领导的焦点之一

昨天跟大家分享了什么是教练式领导，其中就有提到教练式领导的关注点是人而非事情，今天接着跟大家谈一下这个话题。

教练式领导的焦点之一是“人”而非“事情”

团队成员的表现，取决于带队伍的领导人。

通常，在团队里，中层领导是由普通伙伴晋升而来。一个普通的伙伴，通常会倾向于追求技术的完美。作为一个普通技术人员，这是无可厚非的。

但是，当你走到管理岗位，从管技术转为管人时，情况就不一样了。

人是有社会属性的，并不是你去深入的钻研他，就能够与他建立良好的信任关系，这就需要专业能力以外的其它能力，比如说沟通能力等等。

在一个团队里，也是如此，团队的领导人原来也是普通的团队成员，只是随着他的业绩上升、能力越来越强，他组建了自己的团队，成为了领导人。

但是，从团队成员到团队领导人，需要不同的能力，他的工作也要发生相应的转变。

教练式领导要求领导者把工作的焦点进行转换，从以前的“事情导向”转变为以“人”为导向。

比如，面对伙伴达不成目标时，传统的领导往往是“就事论事”，会与伙伴共同分析目标达不成的原因等等。

教练式领导不会过多关注原因，而是将焦点放到目标和当事人身上，他会挑战当事人设定更精准的目标，同时，透过目标来发展当事人。

今天的分享就到这里，祝大家周未愉快，下周一会跟大家分享教练式领导的另外的一个导向，即“成果”导向，感谢大家的阅读。