细分组织的3个条件

细分组织的3个条件

已经按照职能划分的组织，如何进一步细分，如何建立阿米巴组织呢？

各个阿米巴组织，既要承担构成公司整体的某一项职能，同时又是以独立核算的形式开展业务活动的组织。因此，并不是简单地将组织划小就行了。如何划分阿米巴十分重要，它决定了阿米巴经营的成败。

在第二章里已讲到，构建阿米巴组织有3个条件，细分组织必须满足这3个条件。

条件1 阿米巴必须是能够独立核算的单位。就是说，阿米巴的收支状况能够明确地把握。

条件2 阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单位。就是说，在经营阿米巴的时候，阿米巴长有钻研、改进、创新的空间，能够感觉到自己工作的价值。

条件3 划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。就是说，不能因为组织的细分而妨碍公司方针和目标的贯彻与执行。

京瓷创业后，我自己在划分组织的时候，首先着眼于对公司收支影响最大的制造部门。那时，我们制造的是电子工业专用的精密陶瓷零件。为了弄清楚各道工序收支核算的状况，我就把制造部门按工序分割成几个由少数人组成的阿米巴，并分别配置了阿米巴长，委托他们负责整个阿米巴的经营。如图表2所示，按工序细分制造部门，构建了分工序的作业单位。

随着公司的成长，生产的品种飞速增加。这就有必要按品种来划分阿米巴组织。同时，因为原有的工厂面积太小，后来又接连兴建了滋贺工场等新的工厂，所以又有必要按工厂来划分组织。就这样，分工序、分品种、分工厂建立了各种各样的组织。随着公司的发展，阿米巴组织的数量也迅猛增加。

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不限于制造部门，同时在销售部门，也以各种方式分地区、分品种、分客户地细分组织。研发部门、管理部门也出现了同样的细分化的倾向。

过了不久，为了谋求经营的稳定和公司的成长，我又开拓了多项新事业。为了让多种多样的事业都能顺利运行，我采用了事业部制，积极推进事业的多元化。现在的京瓷，细分后的阿米巴数量已经达到了3000个。