第四节 人力股设计

2023.05.30
第四节 人力股设计

案例5.14 A公司的人力股如何设计？
A公司是刚成立的泳装电商企业。甲曾任阿里市场总监，出资50万；乙曾任百度技术中心副经理，出资20万；技术与运营团队共6人，均为90后，没多少积蓄，共出资30万。
丙是某电商企业副总裁，非常看好A公司的发展前景及团队，打算投资100万。因此A公司注册资金初定200万。
据了解，A公司急需解决如下问题。
1．甲、乙和技术与运营团队，全职，既出资又出力，如何核算占股？
2．丙未离职，只是出资100万，应该占多少股份？丙是相信甲与乙才投资的，假如他们中途离职怎么办？
3．如果甲与乙在4年内不离职，丙承诺出大钱占小股，底线为20%。
郑老师针对A公司存在的问题，通过导入人力股的模式，设计了股权方案（含分红权与表决权），解决上述问题。其步骤如下。
1．按资金股占比40%，人力股占比60%，人力股分4年解锁，如表5.14所示。

表5.14　A公司资金股与人力股结合设计技巧

2．分红权分4年成熟，解锁。当合伙人离职时，分红权全部收回，可由甲或乙代持，如表5.15所示。

表5.15　导入人力股后的A公司分红权

3．设计A公司表决权，如表5.16所示。

表5.16　A公司表决权

如此设计后，A公司股东之间就没有再发生过争吵了，大家皆大欢喜。笔者也被聘为A公司的管理顾问。
这种人力股的创新设计，适合我国千千万万的中小企业，尤其是以智力与技术密集型为主的企业。这些以90后为主体的企业，股东一般没有太大的资金投入，他们有的是与时代相结合的思维模式、前沿的技术、坚忍不拔的创业精神和对互联网的深刻理解。
同时，这种人力股的设计系统地解决了投资方出工不出力及全职的创始团队出工又出力的问题，体现了人力资本的价值。因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！