20-七大流程--阶段边界管理

今天我们来讲解第十七章阶段，边界管理依然会按照这四个板块来讲，目的是什么目标，哪些环境受什么影响，影响什么，以及具体要做什么具体的活动。好首先来看一下目的，我们通过字面意思啊。阶段边界管理一定是在整个项目的阶段的边界，就是它结束的时候进行对应的管理工作。这个阶段是以项目经理为主的，它是一个主导角色。首先，它需要提供充分的信息，这部分信息要给到项目管理委员会，它需要通过这些信息来了解本阶段项目的进展如何。项目到底做得好还是不好，那在这过程中需要做哪些事情呢？首先要评审，接着要验证，最后要批准评审什么评审当前阶段的成果以及更新的项目计划。这两个评审完没有问题确认可以接受，还要去进行持续的业务验证，验证项目的进展，项目的成果还是符合整个项目的商业论证的。还要去验证项目的风险在可控范围之内，这些都没问题。最后要批准下一个教案的阶段计划，所以它是在一个阶段关口的这么一个位置所要做的一些一系列的工作。这是它的目的。这个活动是在每个阶段的结束或者临近结束的时候才要介入进来，所以它更多的是联系整个项目管理团队的指导层和管理层之间进行互通有无。