15-七大流程--项目准备流程

好，这节课我们来讲第十二章项目准备流程首先会按照这四个结构来讲回答为什么第二目标是什么环境。我们在哪里？前后关系和活动是我们具体要做哪些内容，这四个逻辑啊，首先来看一下目的，那每一个项目都会有自己的，不同的目标，不同的需求，对公司，对项目群有什么样的贡献，所以在准备流程的时候，就要去判断这个项目是不是符合刚才说这点是否合理。是否能为组织的战略目标做出贡献？是否我们得到的项目的结果是有利的，那在这个过程中，我们要批准可行的项目，而对于一些不合理的项目拍脑袋定的可能突然有一个念头一想也没有想清楚。那这些不合理的项目，我们就要在这个地方给终止掉，防止后期投入了更多的资源时间，最后发现项目不行，所以这是整个项目的先决条件。那具体来看，先决条件要做哪件事情，确定项目没有问题。投入之前呢，要用最少的成本去验证一下项目需不需要做，你说要做必要的工作，一定要确保这三项第一，确保基本信息已经明确。第二，关键的角色和职责已经进行了设置和分派。第三，编制详细的计划。它的基础呢，已经有了啊，比如说时间允不允许人若不允许目标，若不允许等等。这些线强是为了什么呢，为了。