18-七大流程--阶段控制

今天我们来讲解第十五章阶段控制流程依然会按照这四个板块来讲，目的是什么，目标是什么，环境有哪些具体做哪些动作好，首先来看一下目的整个阶段控制流程。一提到控制一定会有监督，有了偏差之后才会进行控制，那又是什么层次呢？是阶段控制，所以是以项目经理为主导的，为了确保该阶段仍然在允许的偏差范围之内所做的一系列的活动。所以这是这个流程的目的，那通过哪些手段或者哪些活动和工作来进行阶段控制呢？首先是要判断出分配需要完成的工作。我们要把做这件事情分配下去，分配给小组经理，也就是交付层次。在这过程中，我们要做好监督工作做得好和不好。我们要提出自己的意见，给出一些建议啊。甚至说通过奖惩方式来让他们满足整个阶段的要求，难免会出现问题。我们要进行问题的处理。在这过程中，我们要及时的向项目管理委员会汇报整个阶段的情况。如果在实施过程中呢发现有一些超出了项目经理的权限，超出了阶段的允许偏差，那这些问题和分拣要上报上报给项目管理委员会以后呢？经过评审决策，那需要进行纠正性行动的执行，通过这些不同的方式来去确保我们的工作是顺利进行的。这是目的、好，接下来看一下本流程的目标。