19-七大流程--产品交付

这一课讲解第十六章产品交付管理依然会按照这四个板块来讲，目的目标，环境和活动。首先来看一下我们的目的，产品交付管理流程重在产品交付这个点，那产品交付由谁来负责的呢？是交付层来负责，也就是小组经理，他来负责他带着小组团队，所以这个流程就是建立项目经理与小组经理之间的链接。通过对应的一种形式和要求，具体是指接收工作包执行工作包和交付工作包这种正式的手段来建立他们之间的链接。这是本流程强调最重要的。所以在这个环节里面，项目经理和销售经理他们之间的交互是最多的。这里我们来定一下小组经理他是什么样的角色，它是来负责具体交付一个或多个产品的小组这个小LEADER啊。它可以在客户组织的内部，也可以在外部外部。可能是这个事情会工作，外包出去了，找个第三方，所以有第三方派一个人过来做小组经理。知道他的定位之后，我们就要还要明确小组经理需要在本流程中达成什么样的目标。首先是分配给他的工作，一定是得到授权和商定。授权是项目经理授权商定是小组经理和项目经理进行商定。那商地的内容有哪些呢？比如说，我们要明确一下，做什么需要多少的资源，需要多长时间，需要多少成本，它的工作量有多少，你给我的允许评差范围是多大？