张海宁 | 第51期 上任第一年，这些问题困扰你了吗？

张海宁

麦斯顿首席讲师 资深领导力教练

嘉宾介绍

曾服务于博世西门子，A.O.史密斯（中国）等多家知名跨国企业，拥有十多年企业人力资源与组织建设实践经验，做为麦斯顿的创始人之一，长期专注于领导力提升的研究，设计并实施了针对企业各层级管理者的领导力发展项目，深受客户的认可和好评。

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第一次做领导，难免在自我角色的认知、员工行为的管理、员工激励、向上管理、赢得协作等方面遇上麻烦。本期微课，精选最具代表性的7大场景，探讨解决之道。这些问题你是不是也曾遇到过、思考过？来听听吧。

1. 下属做事的态度、方法、技巧我都不满意。很多时候让他们做还不如我自己做来的快而好，但也不能总让我一个人做。我该如何管理和培训他们成长达到我的水平？

2. 下属是做事很不踏实，有拖延症。说过他几次，也不见他改正。这样的下属要怎么处理？

3. 部门里的一些年轻员工老是迟到，强调过好几次，扣工资也没有用，要怎么办？

4. 怎样才能让下属在工作的时候有动力，感觉是在为TA自己做事呢？

5. 领导总喜欢越级管理我的下属，接受他们的汇报，怎么办？

6. 领导有自己的想法，很难扭转过来。可是按照他的思路，又很难做下一步的工作。他一定让我和别的人好好沟通，可是这样的想法根本和别人沟通不了，根本无法完成。我该怎么办？

7. 有些工作需要别的部门配合才能完成，但是在推动过程中经常出现一些推诿的情况，每次都要去“求人”，有没有什么好的办法？