李瑞静 | 第50期 如何有效制定和推动“人才吸引”战略

李瑞静

嘉宾介绍

某环保企业人力资源负责人，近10年人力资源从业经验，熟悉环保、IT行业人员招募、培训及绩效管理，致力于在企业中实践人力资源管理理论。曾参与翻译戴维·尤里奇著作《高绩效的HR》和《变革的HR》。

李瑞静女士是《ATD人才管理手册》以下章节译者：

前言

第 2 章：“人才吸引”战略的七大指导准则

分享大纲

1. 优秀的“人才吸引”战略长什么样子？

    4大特征指明方向。

2. 为什么“人才吸引”战略当前尤重要？

   3方因素剖析原因。

3. 优秀的“人才吸引”战略是这么来的：

  ①定策篇：熟悉业务、瞄准目标、深入分析

【案例】用好数据分析，谷歌招聘用时下降了2/3

  ②推动篇：拉拢高管、建立品牌、用好网络

【案例】SAP用这几招两次赢得最佳雇主品牌大奖

  ③远行篇：志同道合者可携手而行

【案例】同吃一碗方便面汤的幸福