3.系统思维之基于专业的发散性思维
被考核对象的考核结果不理想的原因是多种多样的。但是有多少考核执行者和制度体系的建设者能够系统思维找出考核出现问题的真正原因所在。面这么多的原因中，属于被考核者的只是一小部分。但是，现实中，往往是被考核者承担所有的责任。很多情况是不服也得服。服也被罚不服也被罚，而且罚的很直接，直接扣工资。你说这样的考核能成功吗？即便强行推广，能有用吗？
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用户评论
- 专注_5g
分析可以这样分析，但操作不行，操作就得按制定好的考核来，大家都是按绩效来，不然容易扯皮，推诿责任
陈梓HR日智 回复 @专注_5g: 不找到原因就不能改善绩效，绩效若有问题，应当这样分析。
- 俊春月
我会想是不是他妈死了
陈梓HR日智 回复 @俊春月: 所以说只是发散是不行的，还要基于专业。
- 2175云
专业的知识方法 支撑系统思维，思维决定行为。
- 听友66020083
说的很有道理
- 陆柒人生
销售业绩不合格发散思维分析： 1.公司考核指标不合理、资源支持不到位、工作流程和制度出问题 2.考核体系问题，指标 周期 绩效周期 结果运用的问题 被考核者个人的问题 3.能力 态度 价值观等问题
陈梓HR日智 回复 @陆柒人生: 这节课的精髓被你写出来了
- 朋克藤静_jO
陈老师，怎么加您微信？谢谢
陈梓HR日智 回复 @朋克藤静_jO: HR1024768
- chocho123
老师，是不是学了心理学
- 风中箫声
陈老师，我的微信叫岁岁年年，加您的微信了，麻烦您通过一下
- 蓝染_u6
说得真好。
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不错，确实是20年的实践出来的，和我在工作认为的一样
陈梓HR日智 回复 @白羽郡主: