26.回答HR怎么创新？家族企业制度建设

做人力，说白了，除了自己有相关方面的能力外，有个技能很重要就是能准确识别老板意图，这个很重要，有了这个才有发挥的余地，弄的东西才好执行

问题1.我刚刚入公司，公司之前什么制度也没有，老板让上班第一天就做制度，这样对吗？因为我是想从我入职之后遇到的公司不完善的地方开始，比如，入职需要提供什么资料，拟定劳动合同等等，2.按领导意思首先做了考勤制度，但是他想要的是您节目里说的那种简单的，我的这种相对比较完善的，在他看来都没用。我很困惑能一次弄好的，为什么要分好多次，然后我看了别的公司做的，也是好简单的，为什么简单的是最好的，而相对完善的却成了不好的了？

老板一天都学大脑银行的管理，一个20人的公司，根据实际情况弄就好。他偏要搞高大上的。我是被拉倒各部门补位的角色。外勤也有我培训。

创新从问题出发，以解决实际问题为目标，适宜简单、打补丁，重在执行。也要考虑到创新带来的后果，比如实行考勤制度会不会相当于取消隐形福利？员工会不会引申到其他规范问题？跟钱挂钩合不合理？

老师讲的真好，学习了

陈老师，我就是您说的那个整个文件流程完善的人，结果员工有情绪，也是刚到不久。能早点听您的课程就好了。谢谢陈老师您的指点

推行考勤这个案例讲得太好了，方方面面都有考虑到。比如：是否降低了隐形福利，员工会提出的问题，不要与钱等挂钩等。

一针见血，直击问题根源！老师的课让我受益匪浅！零散的工作突然就系统了，直接升华到战略层次！万分感谢，无以为报，小小的赞助略表心意！就是这么简单、有效、务实！

一句多余的话都没有，老师的课很能抓住人

本来是总经理助理岗，来了一个月核心的事没做，老板天天想一块做一块。感觉全在梳理制度流程，然后又叫我弄培训。也是家族企业。我就是打补丁修改，老板说20天了，没效果，我盯着好点，让行政盯，他一天也被老板叫到到处补位。哎，老师咋整