24.绩效指标哪里来？
以上内容来自专辑
主播信息
用户评论
- 赤脚的猫猫
干净利落，简单清晰！
- 听友310253620
听完老师的课才知道，绩效是一套科学的管理工具，不是一个人一个部门就可以推行的，之前的理解是导向错误，还好选对课程
- 陆柒人生
绩效指标是从公司整体 年度经营目标来 年度经营目标是从企业经营战略来 hr根据年度经营计划确认人力资源规划 什么是战略：是更长远的目标、一件或多件事情。 人力主要做：技术的支持和建议工作。 绩效管理和公司年度经营计划作为一件事情来处理。 配合整体经营管理工作。 指标来源：公司根据战略制定年度经营计划和目标-各板块制定各部门的年度经营计划目标，分解到月度部门的目标-部门领导对员工的工作任务和目标。反推回来最终战略落地。配合绩效管理的方法。激励到大多数员工并促成绩效工作。
- 1800395rvtk
越听越糊涂了，指标怎么和岗位说明书不重要了
陈梓HR日智 回复 @1800395rvtk: 怎么听出来的指标不重要？
- 84yned6xbajlooz9y1vi
讲的太棒了，开发书籍吧，系统的学习学习。
- 听友115804270
老师讲的很好，有没有与课程同步的书籍啊
陈梓HR日智 回复 @听友115804270: 还没有呢😊
- 1800395rvtk
陈梓老师方便留个微信吗？战略不分解，怎么实实在在落地？
- 牛歌1915
讲得很好
猜你喜欢
© 2014-2024 喜马拉雅 版权所有
陈老师讲的很好，我有个问题，我们人力改革成基础的招聘中介角色，不再有任何的话语权，任何人员晋升职业取向都在生产部门，这样正常吗？
陈梓HR日智 回复 @不睡觉的天空: “人力改革成基础的招聘中介角色，不再有任何的话语权”这是没有对错的，关键看企业的需求和人力资源职能有没有空白、交叉、重叠。一般，晋升的权利应该在用人部门，这个没错，但是规则在HR。如果“任何权利”都在用个人部门这是不对的。