25.指标怎么来？

听不太懂关键点到底是在讲啥

陈老师您好，您的课我反复听了很多次，受益匪浅，想您学习，妥妥的前辈💪🏼

绝大多数中小企业，不是用什么工具的问题，而是基础管理不到位的问题，生存的问题，能够扎实的做好管理，实现当下每一个目标，才是大多数企业务实的做法。

陈老师讲的好好啊，我自己有十年的人力经验，平时也注重学习人资专业知识，但是知其然不只其所以然。听了陈老师的课，自己懂了最底层的逻辑，知识很实用，而且能让自己获得提升，继续学习

陈梓老师，请问每个指标的目标值如何确定呢？增加3%，下降5个百分点，是拍脑袋出来的吗？

说得太好了，做了这么多年hr，听了陈老师的课真的有种拨开云雾见青天的顿悟，说大白话 化繁为简，回归人力资源的初心和价值

主基二元法

陈老师，我有个关于工资的疑问，如果员工8月10号入职，转正日期是11月10日，那么11月份工资是给试用期还是转正呢？还是10天试用期工资20天是转正工资呢？

指标范畴：数量、时间、质量、成本、客户或上级评价，考核指标不超过5个。没带笔记本，用留言记录重点

陈老师的讲解深入浅出，用大白话讲专业，利于理解和运用。有个问题想请教，您今天讲到，万科华为没有这些绩效管理甚至人力资源管理，还是万科华为，这种观念不仅是很多领导者的理念，作为资深HR也深有感触，陈老师能不能谈谈人力资源管理重要的角色和不可替代的作用呢，谢谢。