第08讲（第3周） 从财务视角看战略

“你好，听完这堂课，与你一起复盘课后笔记。需要加群的同学，请添加小助手：ximalayaxzs，和同班同学一起讨论，申请入群学习。”

课堂笔记

上周我们了解了如何通过战略定位应对竞争，学习了成本领先和差异化战略，知道了成本领先的核心是低成本，单纯依靠低价的方法在竞争环境宽松时可行，无法抵御激烈竞争的冲击，差异化战略需要就某种独特的优势。

本周，我们从财务视角看看竞争战略。

战略的财务表现：

1.日常生活成本领先=薄利多销

什么是薄利？——赚的少——加价不多

收入与成本差距小，毛利率低。

什么是多销？同样一年时间里卖得多——卖得快——效率

2.差异化是效益致胜

例：苹果与联想的对比

从财务角度看战略

如果一家公司的财务表现不同于上面的规律，不是一高一低，而是两个都低，说明取舍没有收益，战略出了问题。

总结

今天讨论了战略选择的财务表现——效率致胜&效益致胜。

预告

下周将开始一个新的主题“谁是那个动了你奶酪的人”谈一谈销售业务中一个主要的业务——应收账款。

财务语言是升职加薪的通行证

清华大学经管学院主任肖星你的专属财务导师

这是一堂财务课，超过40万人听过并给出五星好评。

学过的人中，企业家们这样评论：这课不光讲财务，更是学管理。

对领导而言，看懂报表=统筹企业战略，实现财富增值；

对员工而言，学习财务=建立财务思维，重塑看问题的方式。

人人都要有财务思维，否则一辈子只能做基层员工！

68期主题课程，用真实的企业案例系统讲述，价值万元的清华MBA课程登陆喜马拉雅fm。