【留】团队骨干人员去意已决，肿么办？

【留】如何优雅地fire一个人？

说到人才选、用、育、留中的“留”，通常大家都会认为是把人留住，留在团队中长久地为我所用。但不管经理人多么努力，总是难以避免会有留不住人的时候。

这个时候，管理者就要认真思考，万一人才铁了心要离开，如何最大可能程度地把附着在人才身上的知识、人脉、资源留下来？把损失控制在最小范围内？

本周（05/9 – 09/9）节目一览：

05/9 –【选】如何寻觅新业务带头人？

06/9 –【育】如何通过有效反馈帮助下属成长？

07/9 –【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理

08/9 –【留】如何管理“绝不认错”的问题员工？

09/9 –【留】团队骨干人员去意已决，肿么办？