【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理

【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理

相信大家上礼拜都被王健林“一个亿”的小目标刷了屏。

放眼职场，作为经理人，其实挺容易遇到喜欢高谈论阔，实则没有路径规划的下属。这时候嘛，通常都挺为难的。鼓励他吧，投放的资源可能打水漂；阻止他吧，又打击积极性。

这个时候，经理人就应该通过目标管理三部曲，帮助下属脚踏实地，把大目标和小目标结合起来，最大化团队产出。

本周（05/9 – 09/9）节目一览：

05/9 –【选】如何寻觅新业务带头人？

06/9 –【育】如何通过有效反馈帮助下属成长？

07/9 –【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理

08/9 –【留】如何管理“绝不认错”的问题员工？