管理者如何做目标管理

今天来和大家聊聊目标管理。
那，什么是目标管理呢？
目标管理就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，
促使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
通俗来说，就是在企业个体员工的积极参与下，自上而下地制定工作目标，
并在工作中呢实行以自我驱动的形式，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
那么，企业为什么要进行目标管理呢？
其实主要目的有五点：
第1个目的：目标统一，劲儿能够往一处使。
目标管理的好处就是尽量减少和消除由于部门、职务、角色等原因，
引起公司总目标的扭曲和偏离。
然后根据目标的重要性和紧急程度确定优先顺序。
执行完后还要及时检查、监督、反馈、复盘。

第2个目的：员工能够充分地在各自的岗位层面上工作。
上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，
在企业中各自在各自的层面上工作，对于工作的效率和目标的实现来说是十分重要的。
上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上；
下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。
只有各司其职，才能有较高的工作效率和绩效。
那么，有了目标管理，上司以目标为核心，对下属实施管理，
下属以目标为核心，自主地开展工作。
这样才能充分发挥出每个人的最大价值。

第3个目的：能够激发员工的主动性。
目标是经过领导和员工共同制定的，也是自己认同的，
这样定出的目标员工在执行时基本上是无抵触或很少抵触的。
目标是共同制定的，大家都有为目标的实现负责的热情。
共同参与制定的好处就是了解相互的期望，
使下属充分了解组织目标，能够发挥下属的工作热情和积极性，
下属也比较认同制定的目标。

第4个目的：每个人的工作都能够抓住重点。
在工作过程中每个部门的负责人和下属都会面对大量的工作，
在这些工作中，必须用“28法则”分清哪些重要，哪些不重要，
哪些是高效益的，哪些是低效益的，
哪些对于绩效的贡献最大，哪些贡献不大。
目标管理里面要强调一个阶段的工作，最好设定有限的1-3个目标，
这1-3个目标对于企业来说，贡献会最大，
抓住这几个目标，80%的企业目标就可以达成了。

第5个目的：能够明确考核数据。
目标管理最大的好处之一就是考核的依据明确，
考核者和被考核者都可以预计未来，
即可以预期做到什么程度，可以得到什么样的评价，
什么样的结果是好的评价，什么样的结果是不好的评价，
从而实现事先引导人的行为，
避免那种事后“盖棺论定”或“追认”的被动考核。

以上这五点就是企业为什么要进行目标管理的主要目的：
分别是：
第1：目标统一，劲儿能够往一处使。
第2：员工能够充分地在各自的岗位层面上工作。
第3：能够激发员工的主动性。
第4：每个人的工作都能够抓住重点。
第5：能够明确考核数据。

那么你的企业或者团队如果想要做目标管理，
建议把目标管理分为5个阶段，
管理者应该通过对下级进行管理。
当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，
转变成各个部门以及各人的分目标，
管理者再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

那这五个阶段分别是：
第一阶段：设定目标，就是你想要什么。
第二阶段：是分解目标，就是你要做什么事情。
第三阶段：是制定计划，就是你准备什么时候做。
第四阶段：是执行计划，就是你要怎么做事情，你的策略是什么。
第五阶段：回顾总结，就是接下来你要怎么做。

最后，我给各位推荐一个最重要的目标管理的工具，
这个工具叫做SMART，这个工具我们通常用在什么地方呢？
第一、它会用在我们去设定目标时候的一个参考工具
第二、它会用在我们在团队或者公司管理里面做绩效的时候用到的一个工具
而SMART这个工具就是帮助我们怎么样去制定出来一个非常完美的目标。
SMART每一个字母的背后，其实就代表了对于这一个目标的一个核心的要求。
S-Specific：具体的
M-Measurable：可衡量的
A-Attainable：可实现的
R-Relevant：相关联的
T-Time-bound：有时限的
当然我们在一个团队和一个组织当中，它的目标也是多种多样的
可能你是业务部门、也可能你是非业务部门、或者是内部的运营部门、也或者是行政部门。
但我希望当你在指定目标的时候，每一个目标都要确保能够达成这样的一个基础的原则，
那么，你的目标就是有效的。
如果没有，那请你再去检查一下、做一下调整。
而且要做到你整个组织从上到下从左到右，
所有的目标都能够符合我讲的这个SMART原则，
你的目标就是一个好的目标。
最后，再次提醒各位一下，
当你给员工谈目标的时候，你一定要跟员工共创目标，
而不是你把目标定好了，然后告诉TA。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。