修正：如何调整职业“赛道”？

CHO讲职业发展规划

你好！欢迎来到《CHO讲职业发展规划》。我是杨浩，今天

我们来共同学习本课程的第九讲：《如何调整职业“赛道”》。

第九讲：如何调整职业“赛道”？

通过前一阶段的学习，我们已经知道，个人的职业生涯是一个漫长的过程，在这个过程中，需要根据实际情况进行动态调整，确保走在正确的职业“赛道”上。

调整职业“赛道”，其本质是对职业方向的“修正”。在修正职业“赛道”时，需把握以下2个方面：

第一个方面：开展职业价值评估。

调整职业“赛道”的第一步是开展职业价值评估。职业价值评估是一个有效的手段，其作用就是判断目前正在进行的“赛道”是否具有价值？有多大的价值？以及与当前的职业发展阶段是否相匹配、相一致。

职业价值评估要围绕以下4个维度开展，这4个维度分别是：学习成长维度、个人影响力维度、乐趣维度、价值回报维度。

在开展职业价值评估过程中，还要把握以下3个要点：

一是应该养成定期评估的习惯，每年至少开展一次评估。在年末的时候，抽出专门时间回顾过去这一年的职业发展和价值，并为来年设立新的目标。

二是在职业生涯的不同阶段，开展职业价值评估时，上述4个维度的权重占比应该是不一样的。如果按照100的权重值来设计的话，在职业发展的第一阶段，学习成长是重要任务，其维度权重占比应该更高；在第二阶段，个人影响力维度的权重应该高一些。当然，这些权重的占比也可以根据个人的未来发展愿望进行调整，比如某个时间段需要经济支持，那么价值回报维度的权重就应该高一些。

三是为了保持职业的可持续发展，不要让金钱完全决定你的职业满足感，在进行价值评估时，要始终为学习、影响力和乐趣留足空间。

明确了开展价值评估的4个维度，我们再来看看围绕这4个维度，我们在评估时应该关注哪几个问题？

第一个问题：我是否正在学习和成长？

第二个问题：我是否正在对某些人、现在的公司，以及整个社会拥有影响力？

第三个问题：我体验到乐趣了吗？

第四个问题：我是否为公司创造了经济价值？自己是否得到了适当的价值回报？

在每年年末的时候，静下心来，用一天或两天的时间，认真反思一下自己在过去一年里的贡献、进展、成果和不足，并提出新的职业目标，作出建设性的改变。

为了便于大家开展职业评估，我在文稿中附了一张专业的职业价值评估表。这个表格中各维度的权重，我是参照处于职业发展第一阶段的员工来设置的，大家可以根据自身的情况及所处的职业发展阶段进行调整。

需要说明的是，职业价值评估权重可以灵活设置，取决于自身所处的职业发展阶段、面临的实际需求以及自我期望。每个维度的分值及总分值的多少也没有绝对的量化标准，总体来说，在单项分值10分、权重100，即总分值1000分的情况下，个人总体分值达到700分，个人单项分值达到7分，就是一个不错的成绩。低于这个分值的，就需要引起警惕和调整了。

    第二个方面：把握更换职场“赛道”的节奏。

以上我们学习了如何开展职业价值评估？这是调整职业“赛道”的第一步工作。那么，调整职业“赛道”的第二步是什么呢？当然就是变换职场“赛道”了。

变换职场“赛道”是目前职场中的常态化现象。我们在前面的课程中讲过，一个人在整个职业发展过程中，有可能从事12-15个岗位的工作。我们目前从事的许多工作，比如新媒体领域、人工智能领域的许多岗位在10年前都是不存在的。美国权威公司的统计表明，目前我们从事的10项工作中，有6项在未来都会逐渐消失或不复存在。

职场中变换“赛道”，既包括在不同平台、不同公司之间进行更换，就是我们常说的“跳槽”；也包括在同一个平台或公司内部不同岗位之间的更换，也就是我们常说的“调岗”。

职场中变化赛道，最关键的是要把控好节奏和关键点。斯坦福大学的沃尔特.米歇尔做过一个“棉花糖实验”研究，研究中，他给每个孩子一颗棉花糖，并告知这些孩子，如果等待15分钟再吃这颗棉花糖的话，就可以得到第二颗棉花糖。米歇尔多年来一直在跟踪了解这些孩子的人生道路，他发现，随着时间的流逝，那些此前能够抵制住诱惑的孩子在美国学业能力倾向测试中得分更高，职业生涯也更成功。

“棉花糖实验”告诉我们一个道理，在职场中，很多情况下，你当下一时的懒惰会让你今后付出更多；工作中走捷径会导致你以后才发现自己犯了致命错误。许多人在职场中都会选择赶快吃掉第一颗棉花糖，没有好好把握转换节奏，仅仅是为了马上获得看得见的收益而跳槽或转换职业赛道，却未能借此丰富自己的经验，提升自己的能力，等到合适的时候去吃掉更多的棉花糖。

转换职场“赛道”，把控转换节奏，还要从以下4个维度进行综合权衡考量，我将其称作“四线法则”。

一是把控“”。在转换“赛道”时，要确保新“赛道”符合我们常说的“面、线、体”选择原则；符合国家大政方针、政策；符合法律法规规定，以及顺应国家倡导。

二是把控“平台线”。考虑新“赛道”是否平台更大？是否更有利于自己成长？是否处在行业风口？是否具有更大的爆发机会？

三是把控“脉络线”。要考虑新“赛道”是否和原“赛道”具有内在关联？能否通过串“珍珠”的方式将新老“赛道”、新老工作“串”在一起，从而打造出一条你希望得到的亮丽的职业生涯线？

四是把控“时间线”。在进行转换时，要考虑自己在原有平台、原有“赛道”工作了多久？是否具有至少2-3年的专业积累？而不是“蜻蜓沾水”式的跳来跳去，最终成为职场中最容易一事无成的“快闪一族”。

好，在今天的课程里，我们一起了解了调整职业“赛道”要首先开展职业价值评估，并适当把握更换职场“赛道”的节奏。在开展职业价值评估时，要从4个维度入手，把握3个要点。在变换“职业赛道”时，要把控好变换的节奏和关键点，并要按照“四线法则”，从“、平台线、脉络线、时间线”等4个方面进行综合权衡和考量。

今天的课程就讲到这里。我们下节课见。