展望：中职业生涯阶段的特点、任务及目标

CHO讲职业发展规划

你好！欢迎来到《CHO讲职业发展规划》。我是杨浩，今天

我们来共同学习本课程的第十一讲：《中期职业发展阶段的特点、任务及目标》。

第十一讲：中期职业发展阶段的特点、任务及目标。

关于中期职业发展阶段，我将其定义为“聚焦舒适区，脱颖而出”阶段。这个阶段具备以下3个特点：

    （1）从寻找舒适区过渡到锚定舒适区。所谓的舒适区，就是你愿意做的，有能力做的，以及有良好价值回报的，这三者的交集。在这个阶段，你已经从第一阶段的寻找过渡为锚定，在意愿、能力和价值三者之间找到平衡点，最大限度地创造和发挥自己的价值。

（2）承上启下，继往开来。这个阶段是承上启下的阶段，既要充分发挥第一阶段积累的职场资源，实现自我价值的最大化；又要为下一阶段打下基础，尽可能延续职业生涯长度。

（3）创造和实现最优业绩。在这个阶段，你需要明白自己在哪里可以与众不同，并投入时间培养，使之创造价值。并在此基础上，努力实现自我价值最大化，将个人职业生涯推进到一个新阶段、新平台。

在这个阶段，应该采取以下2个应对策略：

（1）扩大影响力，获得成就感。要善于利用第一阶段积累的资源，从第一阶段打下的基础中获得红利。必须增大行动力度，扩大行动规模，让影响力成倍增长；同时要善于抓住机会，创造差异性的成果，打造差异性竞争力，让自己脱颖而出。

（2）聚焦兴趣所在和核心长板，规避短板。这个阶段是识别、投注和拓展长板的阶段，要出色地统一你的热情、意愿和核心长板，通过聚焦长板，规避短板，实现价值创造最大化和自我发展最大化。

在这个阶段，面临着以下6项任务：

    第一项任务：回答好三个问题：即你能做什么？你喜欢做什么？以及你期待什么样的价值回报？并找到三者的交集。

只有找到这三个问题的交集，你才能找到自己的舒适区，找寻到自己努力的方向，从而确保自己能够聚精会神，投入全部精力来应对和推进，实现自我价值最大化，并获得社会及别人的认可。

第二项任务：创造真正的差异，形成核心竞争力。

职场中，核心竞争力是自己区别于别人，领先于别人，别人又无法快速复制的能力。

要在职场中创造价值，离不开自己的独特优势和核心竞争力。在这个阶段，核心竞争力的打造需要关注以下2点：

一是要投入高专注度和足够的时间，打造精通技能。创造精通技能的秘方是意愿和时间。当然，让一个人长时间日复一日地沉浸在某个领域或某项技能中，必然会产生厌倦和无聊，所以在这个阶段，你要有发自内心的意愿和爱好，并达到高度专注并喜爱，再加上足够的时间积累，就有可能在第一阶段积累的基础上，更进一步，真正成为某个领域的专家。

另一方面，需要保持一直向前的动力，实现持续成功。成功是一个持续改进的不间断过程。只有保持一直向前的动力，保持激情和连续性，即使中间遇到挫折，最终也会慢慢走向辉煌。在不断的成功中积累经验，形成沉淀，并打造属于自己的核心壁垒。

第三项任务：把眼光从小圈子中解放出来。

在这个阶段，最应该记住的就是不要满足于眼前的小成就。你应该时刻告诫自己：“我还能做的更好”。要学会从当前出发，不断给自己树立新标杆，提出新目标。

同时，你要学会突破现有圈子和现有人脉，不断探索新的方向，融入更加优秀的圈子，持续打造一个有助于推动职业生涯的生态系统。

其实在职场中我们经常会遇到固守圈子、丧失机会的情况。我原来在一家银行总行工作的时候，当时总行出台了一项政策，鼓励35岁以下的年轻人到下属二级分行挂职锻炼，但由于总行处在一线城市，而且福利待遇比较好，很多年轻人不想离开目前的舒适圈，放弃了这次机会。后来我做了一个统计，当年下去挂职锻炼的那些人员，绝大多数因为有了基层历练，后来发展很快，几年之后都在一级分行或总行部门做了领导；而放弃机会的那些员工，几年过去后很多还是老样子。

在我过去20年的银行从业经历中，我身边很多职场成功人士都有跳出小圈子的成长经历，我分析了他们的职业发展路径，大概呈现这么几个共同的轨迹：一是从最初的国有金融行业跳槽到股份制上市金融企业；二是从股份制金融企业转战都民营金融企业；三是从传统金融行业跨越到新兴互联网金融行业。所有这些职业生涯轨迹的背后，都透露出一个规律，就是这些人员在不停地跳出自己的舒适圈，不停地提出新的挑战，从而实现自己的不断成长。

第四项任务：学会帮自己开门，不要停止对未来的规划。

职业发展过程中，经常会遇到工作挫折，仿佛在突然之间，你面前的一扇门被关闭了。这种现象在第二阶段经常发生，比如你经营着一家实体服装店，原来生意很好，但由于线上运营模式的改变，实体店的生意开始慢慢下滑，最后生意一落千丈；比如因为身体的原因，忽然不能从事你十分热爱的工作，需要转行到其他岗位；比如你在一家公司做着管理职位，但股东突然决定公司要搬到另外一个城市去，而你却因为家庭原因不能随迁。这个时候，你必须从以下3点，学会帮自己打开另一扇门。

一是要不断审视自己的职业规划，要根据实际进行动态修订和更新，永远不能停下对自己的规划。职业生涯本身就是一个动态的过程，要通过调整职业规划目标和路径，来推动职业生涯进步。

二是要经常问自己：“另一边有什么？我为什么不试一试呢”？在现有大门尚未关上之时，你要经常拿这个问题问问自己，看是否能够争取更多更好的机会？在现有大门关上之后，你也要经常反问自己，不放弃任何一个机会。要知道，上帝在关上一扇门时，必然会为你打开另一扇门。

三是要未雨绸缪，将关门风险前置。比如，你要经常反思：现在拿这么多薪水，3-5年后还能确保拿到吗？如果将来公司不行了，或者拿不到这个水平的薪水，自己该怎么办？同时要定期开展评估，评估自身是否具备了接受新平台锻炼的能力？如果具备了这个能力，不管在哪儿，还需要担心自己未来的职业发展吗？

第五项任务：调整领导风格，提升“巡航高度”。

在这个阶段，你有可能通过努力，从一个员工或基层管理者，晋升为一个高级管理者。这个时候，你面临的一个挑战就是，需要调整领导风格，从命令控制转变为影响和感召，做一架“俯冲战斗机”。

能力强的领导者既要有极度关注细节的能力，也要不断调整自己的“巡航高度”，学会用战略的眼光俯瞰全局。遇到问题时，你要学会直击问题核心，在完成任务之前参与其中，指导下属员工有效解决问题。问题解决之后，你要学会适时“飞回高空”，把自己的眼光和格局提升到另外一个高度。

    第六项任务：修正节奏或者改变战场，“确保走在收益最大化的职业道路上”。

职业生涯中期的人们会经常遇到丧失动力、热情和兴趣的时候，比如你在一家公司工作了很长时间，整天重复着一样的工作，突然有一天，你发现自己丧失了对工作激情。这个时候，你就需要考虑是否改变节奏和战场了。

在这个阶段，应当根据情况进行细微调整，要么变换工作节奏，要么改弦更张，有时候甚至还需要大幅度修订自己的职业生涯方向。遇到以上这种情况，你要善于围绕“学习成长、影响力、乐趣、价值回报”4个维度开展职业评估，校对职业发展方向，以便确保自己满怀激情地走在职业发展道路上。

在日常工作中，经常会有这种事情发生：一个处在职业发展中期阶段的职场人，有着很好的职业发展前景，但突然之间离开了一家不错的公司，“跳槽”到另外一个新的平台；或者开始自己创业。这些案例，其实都是对自己职业节奏和职业战场的调整及改变。

总结一下。在今天的课程里，我给大家讲述了在中期职业发展阶段需要面对的3个特点和2个策略，并重点分析了面临的6项任务，分别是要回答好三个问题，锚定自己的舒适区；创造真正的差异，形成自己的核心竞争力；把眼光从小圈子中解放出来；学会帮自己开门；调整领导风格，提升“巡航高度”，以及及时修正节奏或者改变战场。只有从这6个方面推进和落实，你才能够快速成长，并逐步实现自己的职业发展目标。

今天的课程就讲到这里。我们下节课见。