【企业家故事】掏粪农民变“鸡王”：一个东北大汉的自我修养（下）

更新提醒 

加入VIP畅听整张专辑，每周更新五期

点击右上角免费订阅↑↑↑

本期原文 

4年前，我儿子接班了。

我觉得二代接班不成功，不是二代的问题，是父辈的问题。有的父辈太在意功名，假交班。也有的孩子确实不能接班、不愿意接班。

我一直觉得，人早退晚退，早晚得退；早死晚死，早晚得死。既然我这个班早交、晚交都得交，我就早交吧。

我的两个孩子都曾在英国留学多年。最初先是我女儿接班，她干了两年，还是不乐意，最后辞职去做文化产业了。

3年后，她弟弟从国外回来，我也不敢让他直接到企业接班，就把他送到了银行。4年里，他负责贷款，做到了项目经理，对企业财务、负债率非常敏感。

儿子回来接班的时候，我说：“养鸡你愿意做吗”？他说：“爸爸，不仅我愿意做，将来你的孙子也愿意做”。

我交班的时候，很有意思。我带他在企业转了一个月，第二个月就不管了。连会我都不参加，签字权也交给他，硬生生把他推上公司管理岗位的。我和妻子的观点是让他去犯错误，他才能改得彻底。损失几百万、几千万才能让他刻骨铭心。

儿子接班到现在，干得不错，新东西学得很快，年轻人有精力。

 “你现在还活着就是奇迹”

农业部长韩长赋曾经来我们的企业，他说，“韩伟，你真了不起，别说你现在干得挺好，你企业现在还能活着就是奇迹”。

当年，和我们企业一起被团中央列为典型的企业大部分已经死掉了。

曾经非常有名的“养猪王”刘家奎，叱嗟风云十几年；他还有一个老师叫宋鸿翔，下海养鸡，是大连当年赫赫有名的“八大金刚”。但他们后来都因民间集资问题，东窗事发，被关起来了。

只剩下一批像我和刘永好这样按部就班的一批人。

改革开放到现在40年了，机会有很多，尤其我是第一代民营企业家，还是三届全国政协委员。说实话，如果我运用这些资源，不时地捕捉机会，韩伟集团就不是今天这个规模了。

这些年有太多诱惑的东西，像期货、股票、贸易、走私、贩私等等都出现了。这个时候要耐得住性子，耐得住寂寞，是非常痛苦的，但是我们最终守住了。

我经常用清末实业家张謇的话自勉：做一分便是一分，做一寸便是一寸。

我认为，一个企业最重要的是专业的人干专业的事，要专注。一个人一辈子把一件事做好就不容易。我本本份份坚守主业，实实在在养鸡产蛋。

我始终不认为养鸡是一个小产业。中国的鸡蛋市值是4000多亿，如果要把它的加工和延伸加在一起，围绕这个行业大概有近7000亿的市值。

这些都需要时间。饭要一口一口地吃，企业要一步一步地做。

这些年，行业进入了很多资本。我们现在不是行业规模最大的，但财务很扎实稳健。集团年营收约10亿元，我们也是量力而行，适度地扩充。今年，响应国家的精准扶贫号召，我们将投资8亿在辽西再造一个韩伟集团，还会在贵州的贫困地区建一个养鸡场。

老批评东北夸南方，会适得其反

现在很多人批评东北，说东北落后了。我认为，现在一些东北企业家把企业发展不起来的原因归结为地方政策问题，这是不合适的，是为自己的无能开脱。

南北方确实存在地理气候、文化思维方面的差异。这个差异肯定对企业生存和发展有影响，但不应该过于夸大。

只能这么说，在为民营企业服务方面，东北肯定存在问题，没有南方做得到位。但不管是辽宁，还是整个东北，并没有限制企业发展，也还是在鼓动、号召民营企业发展的。我觉得企业最终要回归到自我修炼、自我成长、自我强大。

经常看到网上一些批评东北夸赞南方的文章，我会觉得很好笑。这些文章没有意义，并且适得其反。媒体越炒作，东北的领导就越有压力，就越不敢放手。

前政协主席李瑞环讲的一句话特别有意义，“选好角度，找准位置，帮忙别添乱”。但凡做企业的，要知道自己的位置在哪里。

我不大主张企业家过多参与政治，我们是搞经济建设的，政治是职业政治家们的工作，但现实是，很多东北人特别愿意搅合政治话题。

一个企业家不要有投机心理。投机心理是把企业搞死的魔咒，不要把“不投机”作为口号喊出来，而要实实在在地做，否则企业就容易危机四伏。

我认为能做好企业的关键是自律，因为市场的诱惑太多了。

比如说，现在有一些企业抱怨社保增加了成本。有的企业还绞尽脑汁研究怎么打擦边球。但是，给员工交社保这个已经写入法律了，是必须要严格执行的。他们不应该动这样的歪脑筋。

企业自律是有伸缩性的，唱高调是一种说法，实实在在做又是一种。像任正非和国内其他大企业，他们之所以做得那么好，就是在方方面面都非常规范，因为承担不起不规范的风险。

做企业的要好自为之。企业规模多大不重要，重要的是要把企业的基石夯牢了，才能做到基业常青。

很多企业都在立志做百年企业，我觉得这个不对，我们不只是要做百年企业，永久企业我们还要给后人，给社会留下一种企业精神、企业文化，而不只是一堆资产。像正和岛创始人刘东华老师说的，我们企业家只是财富的托管人。

大家现在对食品安全问题很有顾虑。为了人类的健康尽职尽责，让消费者吃上放心蛋、健康蛋是我这辈子要做的事。

切记一句话：因果关系是铁律

我做企业受母亲的影响很大。她是个农村老太太，没文化，但是她讲的话非常有哲理。

我小时候家里穷，东借西借，欠别人很多钱。我觉得有件事特别奇怪，就问母亲：为什么经常有不认识的人到我们家里送吃的？

老太太就给我讲，这些是过去旅顺的乞丐，家里穷得不像样，一路要饭到沈阳。当时我们家在沈阳是很有钱的，我母亲就给了他们很多吃的，接济了很多穷人。

当我们破落之后，这些穷人生活得好了，他们就反过来接济我们。我母亲非常感激他们，其实他们也感激我母亲。

我母亲身体不好，她说：万一有天我不行了，你们一定要帮着妈妈干一件事。我们还欠着这个叔叔、那个舅舅多少多少钱，都得还；如果你们不帮忙还，将来我死了以后，一定会变成一个猪或者鸡，上人家门口还债的。

她就是用这种传统的东西，来告诉我们人要懂得感恩，要讲信用，人家帮助了我们，不要忘记人家。

母亲活着的时候，我有一个习惯，晚上睡觉前至少和她聊半个小时左右。老太太睡了，我再回去。她经常和我讲你们要靠勤劳致富，要依法做企业，钱我们见过，不要（把企业）搞得这么大。这就是她的观念。

凡是用不合法、不合规的条件带来利益的，我都不做，这是我的红线。

像我做生意这么多年，有做好的时候，也有困难的时候。但为什么所有银行对我这么好，每次都愿意把钱借给我们？韩伟集团37年的征信记录里没有任何污点，从来不欠银行一分钱。好借好还、再借不难。

我有2000多个员工，这么多年没有拖欠过一天工资。我始终和我妻子讲，如果不给员工开工资，我们是生意能不能干，但对于人家来说是活命钱。我们企业有一个铁的纪律，每个月15号开工资，假如16号开，就要处罚财务。

我还记得老电影《小兵张嘎》有个情节。游击队对翻译官讲，“别看你今天闹得欢，小心将来拉清单”。

一个人要为做的事情负责，要管住自己的一言一行、一举一动，不要做有悖于良心的事。

我是佛教徒，佛教有句禅语：圣人畏因，凡夫畏果。企业家一定要切记：因果关系是铁的定律，头上三尺有神明。当人人都敬畏因果的时候，社会就和谐了。

一个贪婪的人是饿鬼

37年了，包括副国级以上，几乎每年都有领导到我们那里去。其他企业可能担心会出现上访，而我从来不保密。

我在村里长大，那是我的家乡。我非常愿意邀请朋友参观我们的“海上鸡场”，和他们讲这就是躺在大地上的丰碑。这是一个生态养鸡场，尊重自然，尊重科学。

企业在村子里占了很多地，严格地讲，邻里、乡里矛盾非常突出，但是我们没有遇到。相反，村里的老头、老太太很喜欢我。

每年春节，我都会给60岁以上的老人包红包。有时，我溜弯会碰到大爷们。他们说“韩伟，有你，我现在就不要儿子了”。我说“你真傻，儿子能不要吗”？他说“不要，我要韩伟。他们不给我钱，只有你每年给我钱”。

可能有人说我会收买他们，其实不是。

我没有受过高等教育，词汇量也不是那么多。我只是干了那么多年，知道一些浅显的道理或者逻辑。

佛教讲一个贪婪的人就是饿鬼，即使拥有那么多钱，他也是痛苦的，因为他不觉得够。

有一句话说“财不入急门”。我有时候很心疼年轻人，那么多行业日新月异，换来换去，反而找不到方向。不要太着急，要坚守自己愿意做的事。

养鸡是第一产业、一个非常基础的微利行业，靠一个鸡蛋一个鸡蛋地滚动，但这也是我们的核心竞争力。

现在大凡是巨无霸企业，背景一般很复杂，而韩伟集团就像一张白纸，睡觉也踏实。我们是一个地地道道的家族企业，股权清晰。饭桌上就是董事会，我们家人晚上吃个饭就把问题都解决了，特别简单。

这是一个催生、催死的时代，催促你的生长速度很快，也催促你快速地走向死亡。有很多企业家都英年早逝。革命事业尚未成功，人就已经没有了，图什么啊？人一生来的不容易，家庭、企业、社会都要经营。无论是做企业，还是家庭，要把它当做一种享受。

从娘肚子里面出来，每一个人都有他的使命，有所作为，才能不枉来一次。

我始终认为无论从事什么行业，企业家都要问问自己：我的存在对这个社会有用吗？社会需要我吗？还要问自己：我的存在是不是给社会带来了麻烦？

我真的觉得我们从事的行业对老百姓有好处，社会也需要我们，做这种事就特别有意思。