10、互联网时代，会改变企业成长规律吗

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互联网时代说的最多的词就是“颠覆”好像我们过去的规律都被互联网技术改写了，都不算数了，都需要推倒了，重新研究。还有很多知名的管理学者也过度的宣传互联网时代的这种不确定性，否定过往的这种管理理论的价值。真的是这样吗？我非常担心大家也这样认为。认为拐点法则是对过去规律的总结不适用于互联网时代，所以我觉得非常有必要用一个专题来讨论一下互联网时代对拐点法则的影响。

我先抛出我的观点。我认为互联网时代不但没有改变拐点法则反而它让拐点法则更加的显化。

我们来分析互联网时代会不会改变企业成长的拐点。先看战略：我认为互联网时代让战略的选择更加有效。因为信息更加透明，同时让竞争更加的立竿见影，你要是有优势你就能够立马胜出，没有优势立马就衰败。这就会导致战略拐点对企业成长轨迹的影响就更大了。遭遇了战略拐点，你突破了可能就一飞冲天；你突破不了那就直接坠入深渊了。这就是互联网时代底下的战略。

我们再看互联网时代对组织的这种影响。我认为它让组织的价值更加凸显。传统的组织模式，组织逻辑，它是有中心的是自上而下的，那非常容易统一意志。但是互联网时代带来的这种信息技术，使组织更加扁平化平台化更加强调员工的个体化，但是越往这个方向走，其实我认为就会让组织变得更重要。因为组织它的价值就是要把个体的力量进行组织化，去完成员工个体无法完成的目标。在未来的竞争中，越是高层次的竞争越是需要依靠组织的力量。所以组织拐点对企业成长轨迹的影响也变得更大了。

那互联网时代的人，我认为它会让人才价值更加凸显。大家都担心说信息技术时代机器会把人给替代掉。其实机器替代掉的往往都是常规工作，这些肯定会被机器人会被人工智能替代。那将来留给人的工作是什么呢？是非常规的工作这也就意味着人才变得更加重要，而不是说人才不重要。那么相对应的人才拐点对企业的成长轨迹的影响也就更加的明显。

我们再看互联网时代运营管理会有什么变化？我认为运营管理更加聚焦核心了。信息技术的发展肯定能够大大的提高运营管理的效率，但是运营管理的关键它是对运营偏差的这种判断和纠偏。在这种点上做出的选择，那么在这些关键的环节上信息技术是永远无法代替人的决策的。所以它让运营管理更加的聚焦然后聚焦在核心环节上。那么相对应的运营拐点对企业成长轨迹的影响也就更加明显。

我们再看互联网时代对文化的冲击，我认为对文化的冲击是比较小的。因为人的这种情怀，这种梦想，这种价值观和情感追求，它是与技术无关的。人的这种思想境界，人的这种理念价值，它不会因为生活在互联网时代你就境界高；生活在农耕时代，你就境界低。我通常我们讲人的智慧也与人所从事的这种工作的高低贵贱是无关的，与你所处的技术时代的高低是无关的。慧能是一个不认识字的一个樵夫，他照样能够成为佛教禅宗的六祖。所以人的智慧跟这种技术时代应该是关联最小的，文化也是这方面的一个重要的体现。所以我们说文化拐点对企业的这种成长轨迹也是更加的重要而不会被削弱。

我们一一的分析梳理互联网时代对企业的五大方面的影响，那么我们就看出来它不但没有弱化企业这五大方面的价值。就是战略、组织、人才、运营和文化，反而它让这五大方面显得更加重要的价值更大了。相应的这五大拐点对企业成长轨迹的影响也是更加的明显了。

我们再看说互联网时代对企业成长的姿态、节奏会不会有影响呢？

按照上面同样的分析逻辑我们就能够得出结论来，互联网时代它不会改写这些规律它只会提高这些变化的效率。所以总体来看互联网时代的本质上它是一种技术的进步给我们带来的是效率的提升而真正的规律性的东西，它不会因为效率的提升就有所改变，反而效率提升了让真正的规律变得更加明显。拐点法则就是这样的，所以我说互联网时代它不但不会改写拐点法则，还会让在拐点法则更加显化。