12、评估一下，你有战略理性吗

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在商学院里面流传着一个故事，在一个总裁班上老师选了三位同学，让三位同学干什么呢？来分享自己的成功经验。因为是总裁班它的学员都是企业的老板，那显然这些企业做的也都不错。上来的三个同学。第一个同学他来分享，他说：“我把企业的成功如果比喻成从1楼到10楼，我是怎样成功的呢？我是三步并作两步然后跳跃着成功的，所以我成功的速度很快并且我踩的那个点很准。这样的话我就从1楼跑到10楼了，我成功了。”第二个同学上来分享，他说：“同样把成功比喻从1楼到10楼，我是怎样上来的呢？我是一步一个脚印脚踏实地，这样的话我尽管发展的比较慢，但是我比较稳健，所以我步步为营走到今天，我成功了。”第三个同学上来，他说：“我的成功是比第二个同学还要保守，还要稳健。我是爬楼梯爬上来的，我四肢着地的时候我就永远摔不倒，你就是一步一个脚印，还有可能摔倒的，所以我四肢着地，那么我用的时间更长，但是我成功了，我这个成功是非常扎实的。”

三个同学都分享自己的这个成功经验。底下其他学员就做笔记。说：这个听哪位同学的这个成功经验，对自己有借鉴就去记下来。三个同学分享完了之后，老师上来就做点评了。他说：“同学们不要去学习他们的成功经验。为什么呢？因为他们真正成功的真相是什么呢？根本就不是他们所说的这些，他们的成功是因为他们三个都做电梯上来的，就是从1楼到10楼实际上他们是在电梯里面。第一个同学是在电梯里面来回跳，但是他自己认为是三步并作两步再走这种捷径。第二个同学在电梯里面来回踱步，但是他认为自己在脚踏实地。第三个同学在电梯里面4肢着地来回爬，他认为他稳健。但实际上他们做的这些动作，这些姿态根本就不是支撑他们从一楼到10楼的这个关键因素。最最关键因素是什么呢？是他们进了电梯，没有电梯他们是不可能成功的。”

这个故事讲完了，它给我们的启示是什么呢？就是我们去看现在这样的一个商业生态里面有很多企业做的风生水起，风风光光的，但是实际上有一大部分企业它的成功就是靠机会、靠机遇。靠雷军说的那一种正好你赶上了一个风口，尽管你不会飞，但是被吹下来了。那么它的成功更多是在这种运气里面，它并不知道自己是如何成功的，这一部分企业实际上很危险。因为它不知道自己做了什么动作能够推动它成功，同样它也不知道做什么动作就会导致它失败。那风停了怎么办？风停了了，你到底会不会飞立马就现了原形了？所以很多企业尽管看上去很风光，但是它的成长，它的发展并不是基于一种主动的选择，理性的设计而是基于一种运气。这类企业，我们说它就没有战略理性。

为什么讲这个题呢？就是我们想引出来的就是战略实际上是对企业的一个理性思考和选择。没有战略的企业就意味着没有理性。我们可以拿这个人的成长来去做比喻：一个人当他的社会阅历很浅的时候，他的价值观系统还没有形成的时候，他看东觉得东好，看西觉得西好。看到这个东西觉得这个东西好，看到另外一个东西就觉得另外的东西好，他是没有判断标准的。

企业也是这样的，如果一个企业它没有自己的这种价值观系统，那么也就不具有理性。它脚下的路和未来的路都不是基于一种理性选择出来的，它是基于一种运气，正好碰到这儿了，这个机会挺好，它就挣了一把钱，就觉得自己是个成功的企业家了，觉得自己的企业是基于战略获取了成功，而实际上并不是这样的。

听完这个故事大家就要有一个冷静的思考，就是企业它的成长是需要战略驱动的。而战略是一种理性，是一种哲学思考的深度。我们只有认识到这一点的时候，才有可能去探讨战略问题。否则的话我们就没有办法在一个频道上。我们去探讨企业发展，你觉得你根本就没这样设计怎么也成功了，这个道理就讲不通了，所以我们通过第一个故事让大家确立这样一个认知。战略是企业的一种理性思考和理性选择。