11、带你看尽商业丛林中的企业众生相

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商业社会它是由企业丛林构成了一个生态系统，在这个生态系统中各行各业，形形色色，大大小小，生生死死的企业它也交织在一起。有的繁荣，有的维持，有的萧条，但是再繁荣的情况下也有衰败的企业，再萧条的情况下也有高歌猛进的企业。这些企业的生存状态大致可以分成六类，它们构成了企业丛林的众生相。

第一类是注定失败者。这些企业在创业的时候在根上就存在基因缺陷。即使它们机会性的偶然性的成功了，但是从规律上看一定会失败，一定会消亡了，并且时间都不长。这是一类企业。

第二类企业是机会主意者。它们一直没有形成稳定的战略模式，四处追逐机会很难形成稳定的组织和团队。这种企业它不一定不挣钱，只是它不可能长成一个稳定的企业。这类企业的老板顶多就是一个生意人。

第三类企业是拐点受困者。这类企业它正在遭受成长的拐点，但是由于缺乏系统思维，由于不理解拐点法则就导致在某一个拐点之下徘徊不前，忍受着这种成长的痛苦和煎熬。它的走向，要么是在原来的基础上维持，要么就是在时间中消耗企业的这种竞争力丧失外部的机会而走向衰败。

第四类企业是自适保守者。这类企业它的系统达到了一个匹配和动态平衡。我们说的系统：就是指的战略、组织、人才、运营和文化。这类企业它处于非常良性的一种生存状态，并且企业家愿意维持这种平衡。除非外部的环境变化或者是内部的条件变化不得不去打破这种平衡，否则的话这里企业会一直维持这种自适状态。

第五类是跃迁成长者。这类企业有更大的这种成长的愿望，在成长的过程中

尽管它会达到自适状态，但是它们更愿意自己主动的打破这种平衡进入到跃迁状态，追求更高层次的这种自习状态，所以它们一直处在这种不断突破自我的这么一个成长的过程当中。

第六类是强势折戟者。这类企业就是没有把握好成长的节奏，拉扯的尺度过大而导致的挫败，一下子就会打回原形或者是跌入低谷。这些企业一般会吸取经验等恢复了元气再进入下一轮的成长轨道。

商业社会它就是由这么六类企业为主体构成的一个生态系统。这些企业无论是处于哪种状态其实它们都是在拐点法则的调节之下。拐点法则就像一只无形的手在管理的这个企业的丛林。在这个丛林中有的是于拐点法则产生了碰撞正在忍受这种成长的痛苦，比如：拐点受困者，它正在遭遇某一个拐点在这个拐点的限制下突破不了就在原地徘徊，在这个状态里面消耗自己的企业的生命力。

再一种就是强势折戟者。它也是违背了这种拐点法则然后拉扯的尺度过大，导致栽了跟头。也有的企业是遵从了拐点法则。它们按照自己的意志选择在企业丛林中的位置，比如：自适保守者，它们达到了一个动态平衡生存状态非常好并且企业家不去追求它的一味的成长，它就愿意维持这种平衡。除非了不得已被打破平衡，否则的他们自己就愿意维持这种状态，这是自适保守者。还有是跃迁成长者，这一类尽管它在追求成长，但是它是遵循着拐点法则按照规律办事，所以它们就能够一路走下来是比较顺利的，成为了跃迁成长者。也有的企业它是处于创业状态或者是机会状态。它还没有机会经历企业成长中的这种拐点法则，那就是注定失败者和这个机会主意者。

我们要认同商业社会的这种生态观。我们不能让所有的企业都长成参天大树。我们要尊重企业发展的自主意志。我们不能看到每家企业都劝人家长成世界五百强。

那我们能做的是什么呢？就是希望所有的企业家和管理者都能够认识到拐点法则这只无形的手。我们只有对拐点法则心存敬畏，遵循规律，企业的这种自由意志才有可能得到实现。

所以我们这个专题要表达的一个观点，就是拐点法则下的商业生态观。既要

认识到拐点法则是这支无形的手又要认同商业是个生态系统。