194 【职场进阶】感觉专业技能,无法成为顶尖,我要不要转行?

194 【职场进阶】感觉专业技能,无法成为顶尖,我要不要转行?

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1、如果你能当“顶”,还没能成为这个“尖”,那现在转行,我真的觉得挺可惜的

2、放弃竞争思维,采用合作思维,才能让一个团队变得越来越强。


你好,我是马东,职场B计划。


有用户提问说“我觉得,我的专业技能不够顶尖,也赢不过同事,我是不是该转行啊?”


我说实话,顶尖的专家,大概率上,是不会来听我这堂职场课的。


所以我猜,你现在应该也还没有成为顶尖,所以有这个困惑。那咱们就一块聊聊。


首先在我看来,“顶尖”这个词其实是一个复合词,“顶”和“尖”是两个东西。


就像我们说的“山顶”,它是一个面积,山顶能占好多人。但是,你说我非要站在“山尖”上,我告诉你,山尖往往只是一个点,站一个人都嫌多。


所以,你现在还没有成为顶尖,你是不是要评估一下,你可不可以成为“顶”?能不能成为行业里的前5%呢?


说实话,如果你能当“顶”,还没能成为这个“尖”,那现在转行,我真的觉得挺可惜的。


我举个例子说。


比如说,你在以前的那个中国乒乓球队里,嗯,球技万年老二,那说实话,除了当时排名第一的邓亚萍,你都能打赢。


那这时候你就说“我打不过邓亚萍,我无法完成我成为那个尖的夙愿,那我转行算了!”你的教练听了,是不是想打你?在世界最强的乒乓球队里,能数一数二,你还想怎么样?对不对?


所以我觉得,客观评估自己,如果你真的站在这个行业里的前5%,我劝你,无论如何别转行。应该多想一想自己的位置,它的真正的价值。


第二,在我看来,无法成为顶尖,这不应该成为你转行的理由。


你想想看,对公司能作出多大的贡献;别人对你的需求到底有多高,这才是判断你要不要转行和离开的理由,对吗?


每家公司多少都有这样的人,从专业技能上来看,他们不但不是顶尖的,往往还是腰部以下的。


但是,他特别能插科打诨、能跟大家打成一片、能说笑话逗大家高兴;或者在开会的时候,缓和大家的紧张气氛。


因此,他对团队的贡献,是大家对他的共同需求。那他完全没有必要,因为自己所谓的专业技能差而辞职,对不对?


你知道,尼古拉斯·凯奇他主演过一部老电影,叫《极速60秒》。


里头有一帮偷车的贼,他们每人都身怀绝技,有的人是溜门撬锁的专家;有的人是修车的专家,能把汽车零件拆了,拿出去卖;还有人是电脑天才,可以搞定所有的汽车电脑。


那这时候,团队进来了一个新的面孔,boss就问说,说“你有什么专长啊?”


这位大哥说了一句话,boss当场就把他给留下了。


他说什么呢?他说“我订披萨的功力,无人能敌!”


所以你看,只要团队需要,哪怕每次你会帮大家找到一个特别好吃的餐厅,那你都可以在团队当中有一席之地。这时候,你没必要转行。


最后说一点。如果你无法成为行业内的顶尖,而你的同事就是那个顶尖;或者说,你的公司新来了一位真正顶尖的同事,你该怎么面对呢?


这时候,我觉得可以有两种思维方式。


第一种,叫竞争思维。那就是,我就得干掉你呀、打败你呀、打压你呀,把你从顶尖的位置上给拽下来,我站上去。


另外一种其实是我提倡的,叫做合作思维。


就是,屁股要站在另外一边去想一想,既然你那么厉害,那不如我想想,我怎么配合你,让我们的团队,变成一个顶尖的团队。


我觉得一个成熟的职场人,应该常年保持这种合作思维。


我举个例子。像《水浒传》里的梁山泊,你把它当成一家企业来分析的时候,那这家企业,原本的老大是谁呢?叫王伦。


王伦这个人心胸狭窄,没有容人之心,看到武艺和声望都比他高的人,就一心想着要打压。


比如说,豹子头林冲逼上梁山的时候,他就是百般刁难的,让林冲去纳投名状,不想让他入伙。


所以,王伦虽然是老大,但是梁山泊在他的治理下,只是一家小企业,前景堪忧,不可能有什么作为。


等到王伦垮台之后,梁山泊的连着两任CEO——晁盖和宋江,都是非常大气的人物,能够接纳各方的英雄豪杰。


尤其是宋江,外号叫“及时雨”,那越来越多的顶尖人物,才来投奔到麾下。


所以你看,在他们的管理下,梁山泊转型成功了,江湖上赫赫有名的大企业,也就出现了。


所以,放弃竞争思维,采用合作思维,才能让一个团队变得越来越强。而且,让我们的团队达到行业顶尖,比起你个人成为顶尖,也更有意义。


好,最后留一个小问题。你接触过行业内真正的顶尖人物吗?他是“顶”,还是“尖”呢?欢迎分享。


我是马东,职场B计划,明天见!


你接触过行业内真正的顶尖人物吗?他是“顶”,还是“尖”呢?

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用户评论
  • 1349190ftaw

    马老师咋这么优秀呢

    米未MeWe 回复 @1349190ftaw:

  • 向阳的LN

    马老师您好,我是一个做专业工作的员工,想请教您,转专业的大学生应该怎么带呢?他们在工作的方向上不够专业,却又自视甚高,领导和他们自己都觉得他们的学习能力强,但是转换专业思维其实是很困难的,原有的专业素质越强,越难转变,我们是个中小企业,招人不容易,但留下似乎更麻烦,他们自己的挫败感很强,我也被搞得很抓狂。希望老师指点一下,谢谢。

    学罗胖的桃子 回复 @向阳的LN: 我觉得这种情况还是要有点耐心,一点点要求和反馈。当然具体情况要具体分析。

  • 狂奔的小小蜗牛

    双赢思维!合作思维!值得反思,收获良多

  • BHG追寻

    先成为顶,在成为尖。和高手在一起工作,可以采用合作思维,把企业壮大。

  • 留金AAA

    我们老大金融风控专家。好多大公司的风控策略,都是他去讲的。

  • 善良的Shine

    马老师从空间角度分析了“顶”“尖”。从时间的维度上来看,成为顶尖都是暂时,不可能有人长期霸占在这个位置上。用海拔作为标准,世界最高峰也会随着板块运动,风雨侵蚀而高度变化。要想在时间的赛道上领先就要从效率的指标上去评价,任何成果与时间的比值才有跨时空对照的可能。行业顶尖,要想达到这样的绝世的高手,不是一个单一维度上的竞赛比拼,它是更全面的评价,最终当下的王者会输给新的科技,也正因此才会吸引后来人在这条路上去赶超和追。努力让自己成为一个顶尖团队的一份子,这样自己的专业,或者说自己在之前的经验的积累就有借鉴、复用、传承的可能。

  • JamesChangCHN

    沙发

  • nana3613123

    放弃竞争思维,采取合作思维

  • SD_ye

    马老师您好,您提的合作思维有助于孕育更强的团队让人很受启发。不过还有一点疑惑想向您请教一下,如果团队内部员工人人都放弃了竞争思维,会不会丧失了一部分良性竞争带来的刺激和激励呢?或者您认为团队内部就不应该存在竞争,应该完全面向外部其他团队来竞争呢?谢谢马老师!

    13459250bya 回复 @SD_ye: 小马哥就是针对于非顶非尖的受群提出建议,而且,合作不等于和谐不等于没有冲突

  • 1376689feya

    对公司做出多大贡献,大家对你的需求有多少期待有多高