295.【应用篇】老板的权力再怎么下放都要保留的是什么

295.当老板的权力再怎么下放都要保留的是什么

接下来我们就要来了解高层，高层是有权的。就好比天是有权的，让谁死，谁就得死，人无法抗拒天。

到今天为止，科学、医药技术再怎么发达，都无法掌控人的生死。人只有责任，所以西方人所讲的权利义务，其实是不太合乎《易经》的道理的。

人是来尽责任的，没有权可讲。地，既没有权，也没有责任，地只有利，称为地利。这样我们才了解，基层员工没有责任感，也没有权力欲望。

基层员工只希望福利好一点，工资高一点，多放几天假，只关心对自己有利的事情，其他的什么都不管。

很多科长、经理跟员工讲，这是你的责任，我都会偷偷问员工：“这是你的责任吗？”

他说：“谁赚得钱多谁就有责任，他们赚那么多钱，他们才有责任，我根本没有责任的。”所以，不要寄望基层员工会尽责任，他们没有这种概念。

我们一方面很重视干部，一方面又很害怕干部，就是因为干部爱做一件事情——争权夺利。争谁的权？领导的权。所以凡是要授权就是要争权。

中国人是不可能授权的。授权的结果，就会使老板有很多事情不知道，因为授权给了干部，授权的那部分，老板就不知道了。

只要老板有任何事情不知道，他就很难做决策。老板是从事判断业的人，他只是做最后的判断而已，所有观察分析的事情都是干部要做的，跟老板无关，干部将所有情况分析清楚后老板来做最后判断。

老天爷最后只做一件事情，就是点头不点头而已。老板最后也只做一件事情，点头不点头，我们把这称为最后裁决权。

当老板的，千万要记住，再怎么权力下放，再怎么不管事，再怎么无为，都要保留住最后裁决权。要不然就被架空了。

我什么事情都尊重你们，我只要求你们尊重我一件事情，就是凡是我不点头的事情，你们不能做，我点头了，你们才能做——这是老板应该让干部明白的。

老板如果连最后裁决权都抓不住的话，还当什么老板？老板知人善任，把事情交给干部，尊重干部，不干扰干部行事。

反过来，干部也要尊重老板，把自己整个的思路、计划，先告诉老板，得到老板的同意了再做，老板不点头的事情，就再等一等，这样才不会出乱子。

我们要记住，老板有了意见，就听不到不同的意见了。因为中国的干部不会笨到当面去跟老板顶嘴，说自己有不同的意见。

根据历史的记载统计，那种不管不顾直言自己有不同意见的人，都死得很快。忠言一定逆耳，不可能顺耳。

所以，当听见领导开会的时候说，大家都是自己人，所以不要客气，有话直说，大家不要上当，只要你一举手，说了自己的意见，领导一定骂你。

你觉得自己很冤枉：“是你叫我说我才说的。”

领导也有话说：“我叫你说，是给你面子，没想到你还真说了！”老板永远有另一套。

如果让外国人来评判这些事情，他们一定会认为我们这样是乱七八糟，是落伍的农业社会。其实不是，我们是最自然的。

大家想一想，树木生长过程中是有风比较好，还是没有风比较好？树木是要风去摇晃的，因为只要风一摇晃，树的根就会往下扎，越摇晃得厉害，根往下扎得越深。

如果树木成长过程中，没有风去摇晃它，突然间来一阵风，这树就倒掉了。风，是帮助树木成长的因素。人也要经得起各种不同的考验，才会成熟。否则就是白来人世一趟，白做一回人。

一定要记住，在工作中碰到困难，或者老板发脾气时，你应该谢天谢地：“太好了，碰到这样的老板，我一个人当三个人用，这是在帮助我成长！”这样想，你就会完全不一样。

不要把老板对我们的客气当做福气，那其实是我们的不幸。现在碰到了好脾气的爸爸，一般人都觉得很高兴，其实这不是孩子的福气。

我的爸爸脾气很坏，我小时候挨打是很多的，但我从来没有抱怨过。人前背后我都说要谢谢我的爸爸，打到我比较守规矩，要不然以我的个性，那么顽皮，可能不会那么守规矩。

严父对孩子的成长来说，是有利的。