300.【应用篇】干部如何把老板的话传给员工

300.干部如何把老板的话传给员工

公司里面只有一个人有权力不说话，就是老大。大家要建立这样一个观念，总经理是老大，董事长是大佬。

因为《易经》只有九五之尊，达到五位，就是最高了。我们所说的位，是从底下往上看的，这一点也很重要，初爻是一，二爻是二，以此向上类推三、四、五、六。

基层是在一二，中间是在三四，高层是在五六。公司里面最怕的不是不一不二，也不是不五不六，而是不三不四，干部出了问题公司就完蛋了。

干部经常有这样几个毛病，一是不三不四，二是老三老四，三是颠三倒四。只要干部有这几样毛病，整个公司就完了。

我所讲的话，在《易经》里面几乎都可以找到根据，而且只要大家把其中的道理说清楚，所有人都会觉得果然是这样。

一二只是基础而已，他坏不到哪里去。五六也不坏到哪里去，因为他好不容易有了一家公司，当然不忍心把自己搞垮掉。

九五之尊，公司的老大在五位，不是在上位。上位是大佬，跟老大就换了一个字而已。大佬会帮老大做很多外面的公关工作，因为总经理很忙，而且总经理一出去，人家对他的要求太多。

让董事长去处理这些公关工作，别人有什么要求，他都可以说没问题，我回去交代给总经理。最后办不成，也不会有太大的影响。所以，我们很少让总经理去应对艰难的外界。

大家要记住，上位是大佬，五位是老大，两个要互相配合。这两个叫做阴阳，天道是阴阳，至于哪个阴哪个阳，我没有意见。

因为有的公司是夫妻配，有的是父子配，有的是兄弟配，还有的是合伙人配。所以，中国的企业到底是董事长制还是总经理制，答案只有一个，看谁做。

有的公司是总经理把董事长踩在脚底下，因为总经理才是掌实权的人，他找一个挂名的董事长，董事长要完全听总经理的，总经理可以随时更换掉董事长。

相反的，也有的公司是董事长掌实权，找一个总经理摆样子，也可以。中国人的变化很多。

西方人请顾问比较实在，请的顾问诸如策略顾问，行销顾问，等等，是要实实在在做事的。中国人的顾问经常是假的。

在中国，总经理想加强自己的领导，让干部通通听自己的，可是有时候摆不平。

于是就从外面请来各大学教授当公司的顾问，并在事先跟这些顾问沟通好：你要百分之百听我的，你只是我的白手套而已，你的工作就是去疏通底下的人，让他们都听我的。

中国人的诸如总经理、董事长这样的名词，与西方有很大的差距，根据搭配会有变化，只要配合得合理，基本上都没有错。

天地是要配合的，而人要在天地当中走出一条曲线来。我觉得人最要紧的是要走出这条S线，这条线就叫太极线。

干部不可以把老板的话完完全全传给员工，也不可以把底下的意见原原本本向上面反映。

否则的话，今天的传播工具这么方便，如果总经理有事，大可以用麦克风告知全公司就好了，实际上这样是不可以的。

可见，干部的职责不在于传话。凡是赤裸裸地把老板的话传给部属的干部，都是存心不良，都是想害老板的。

这有太多的案例可以证明，但现在的年轻人都不懂这个道理。干部的责任是上情下达，下情上达，但是不可以有话直说。