1.2 取势「守」时：从预见道加速，遇见更好的自己

中国功夫中的「守」，取势而为。

在电影《一代宗师》中，有一段叶问和宫二在金楼打斗的场景。两人约定谁先破环了屋内的用具，谁就是输。

所以这一场比试并不是真的要论输赢，更像是武功上的切磋。每个人的招式都是应对方之招而出，同时又借助对方招式之力。一招一式的你来我往，让整场比试变的非常精彩。

换个角度，来说说职场，职场中的「守」就是以企业人力资源管理为视角，看到职场风起云涌的大事，在此基础上取势、借势，让自己在职场上发展的更为顺利。

说到发展的时候，我们更多时候是看到自己。要学习什么、要提升什么，有时候不被接纳和认可，就开始怀疑人生，怀疑自己了。

这时候不妨把眼光从自己身上移开，看看身处的企业都在干些啥。要看企业在人才上都有什么行动，就要看人力资源。看懂了，跟上企业的节奏，就更容易抓住机会，事半功倍，这就是取势。

企业的运营情况，看这三个地方就够了

我以前在一家香港上市的汽车零部件公司做高管的时候，经常要到各个分子公司做管理评审，有三个地方是必须去的：厕所，仓库和人力资源部。

厕所的清洁状况代表了一个公司的管理水平。因为厕所很容易脏，你都打扫的好，代表着你打扫的及时到位，一个厕所如此，一个公司更是如此。

仓库的原材料和产成品状况代表了一个公司的经营水平。如果存货太多，你的资金都被压在了仓库，而不是去创造价值了。所以，好的公司的仓库基本上是0库存，这样企业的现金流才周转的好。

而人力资源部则代表了一个公司的活力指数。你看人力资源的人都在忙什么和怎么忙，人力资源的人都在开心的抱怨说“要招聘的人太多了时候”，代表着公司的业绩在增长。

如果是在走着眉头在抱怨，那就是公司流失的人太多，招的速度不如走的快。人力资源的活动基本上是一个公司的风向标。

而且企力资源管理规律是有迹可循的，如果你了解的话就会发现，大部分公司都有自己的人力资源大记事。一起看看这些大记事都是什么。

职场的“金三银四”到底指的是什么？

从一整年来看，3、4月份被称为职场的“金三银四”，是企业招贤纳士最繁忙的季节。这时企业是被动的，因为一般高管人士在12月份就能被猎头挖掘，找到新的工作和机会。而且一旦找好了，都是在春节，拿到年终奖到手之后再跳动。

高层们在三月初开始工作变动的时候，会希望带着原有手下，或是组建自己的新团队。到市场上招聘他的中层队伍，因为他不能一个人来面对新单位原有的老同志，毕竟两个势力和队伍。

这样一个链条就被牵动了。高层找中层，中层找员工。忙活2个月，这2个月里把队伍重组完成。如果你想找到更适合自己的职业，或者借此往上走一步，就要借好这个势，借着这个势打造和展示自己的竞争力，吸引新的企业。

如果依然在原来的工作岗位上，但公司的人事变动也会给你带来机会，让你成为公司的忠诚的老员工——公司都喜欢老员工，当然是有竞争力的。

“融五创六”拥抱新变化，创造新佳绩

接下来是融五创六，五月融入新环境或拥抱新变化，六月创造佳绩。

不管是争取到了新的职位还是在原有的职位，接下来需要做的就是不断提升胜任力，提升自己的工作满意度。

当然，也要展示岗位上的能力，提升企业对你的满意度，只有企业对你满意了，在接下来的薪资调整的工作中才能让自己获得满意的薪水。

“七调八升”年度大调薪

再接着，就是七调八升，就是7月开始调薪，8月晋升。

很多企业会把年度调薪放在年中，也就是7、8月份的时候，你有半年左右的时间让薪水调到位，这时候的调薪调的都是岗位薪资的等级，比如你从原来的一档调到三档，4级调到6级。

这个调整其实是个大平衡，因为僧多粥少，大家都想多调一些。但一般公司的调薪总比例是在8%～15%之间。有人多就有人少，所以，这个时候人力资源的人是最头痛的。

注意，员工的调薪方案都是部门主管领导提出的，你想部门的主管通常会以什么标准来提呢？首先是业绩好，其次是关系好。说白了就是活干得好，或者听话。因为他们也是人，是人就会感情用事的。

“金九银十”企业晋升新机会

然后就是金九银十，这个金九银十主要是针对校招的，各大企业都要到自己目标高校里去宣讲、招聘和抢夺人才。

当然，招聘的时候都会拉着总经理或各部门的老大，让他们以成功人士或是师兄师姐的身份去感召在校的学生来“选我选我”。

同时，这个时候，由于一些人八月调薪不理想，通常也会在这个时候寻求下家，带来人才市场的小热。

而在公司内部，每年10月份，是企业晋升工作比较集中的时间，10月份之前你有没有充分展示自己的能力，有没有为目标岗位做准备，很大程度上决定了你能不能获得晋升的机会。

“冲十一，保十二”年终总结，用业绩说话

接下来就进入到一年的最后一个季度，冲十一保十二。

无论如何，也是我们冲刺业绩，昭显功劳的时候，抓住最后的时间提升工作成果，达成年度目标。

而这个时候，人力资源通常开始准备两件事情了，一是年终绩效考核与能力评估，二是此年度预算和人力规划。

所有员工要做好年终总结，用业绩说话的同时，对自己进行复盘，制定好下一年的目标和计划，做好次年的预算。

“荣一乐二”年度报告也是崭露头角的好机会

最后，就是荣一乐二，因为1月份是工作总结，年会庆典等活动，是争取荣誉和荣耀的好机会。干的好，更要说的好——不要忽略了总结汇报、年度大会上展露头脚，获得关注和点赞的机会。

二月份就是算好年终奖，准备过年的节奏，一片欢声笑语。同时，这个时候也是猎头最活跃的时候，等着被挖掘，也是一种价值的体现。不开心都难。

人力资源是企业的活力指数，通过人力资源的活动，我们可以知晓企业的活动步伐和节奏，安排调整好自己的全年活动，踩上每个节拍，与企业合奏出最美的职场乐趣。你好，我也好！这也就是我们通常说的顺势而为，把握住每个机会。

刚刚我们从企业人力资源一年的重要事件洞悉职场发展规划，借企业之势取自己之发展。看企业一年的人力资源管理规划，也要看企业的长远发展趋势，这样才更容易从容不迫。

发现企业的整体发展趋势，要关注企业的发展战略，如5年发展战略，3年发展战略。

举个例子，企业的5年发展规划中如果有进入海外市场的规划，就要敏锐的觉察到，具有外海业务能力的人才就是企业未来的重点需求，这个时候要跟上企业的发展，不断提升自己的能力，机会来的时候自然就抓住了。

有一篇微信文章《41岁中兴员工：这可能是我第5次失业》，文章里的主人公先后在北电、摩托罗拉、诺基亚、Orange任职，可是这些公司不是倒闭就是被收购，最后来到中兴，却又遭遇美国商务部对中兴的禁令，中兴上下岌岌可危，是否能够度过这次劫难成为未知数。

所以说，工作中不是我们“两耳不闻窗外事，一心只要作工作”就好了，而是要时刻关注企业发展之大势，或借力，或避之，才能守好自己的发展。

“肯取势者可为人先，能谋势者必有所成，会用势者可得天下。“除了要了解企业在人才管理上的规划之外，还要取企业之长，以强大自己。

企业要想成功会有各种战略规划，各种工具方法，我们身处其中不仅不抱怨，而且要学习，学习企业的成功之道，用在自己的身上。保持开放的自己，取大家之所长，为自己营造一个“势”，才是真正意义上的“守”。

如何在职场上守势呢？

在这里送给大家三句话，也是“守”的三个招式：关注企业之大事；学习企业之所长；洞悉企业之发展。

“关注企业之大事”就是，看企业一年甚至三年，都有什么大事要发生，分析其中对自己的影响，找到可以借的势；

“学习企业之所长”，不要每天盯着企业的不好，仔细研究企业经营和发展中的长处，哪些是可以拿来自己用的，取他人之长，守自己之势；

“洞悉企业之发展”，俗话说”人无远虑，必有近忧“，我们要从更长远的角度、更大的格局来看企业，企业处于朝阳期，未来发展一片大好，要抓住机会，如果已经开始没落，也要能够在洪流中顺利脱身。

三个小妙招，可以试着分析一下自己的企业，看看有什么可取之势。

另外，大家有什么关于“守”的独门秘籍也欢迎留言给我，我们将选取比较有代表性的建议，为大家详细讲解。