选择：长短兼顾，描绘职业路径导向

CHO讲职业发展规划

你好！欢迎来到《CHO讲职业发展规划》。我是杨浩，今天

我们来共同学习本课程的第八讲：《长短兼顾，描绘职业路径导向》。

第八讲：长短兼顾，描绘职业路径导向

在这节课程里，我们学习两个方面的内容：其一是如何在选择职业方向时做到长期和短期平衡：其二是学习如何构建职场路径导向图。

 1：如何保持长期和短期平衡？

关于这个内容，有3个关键点需要注意：

    第一点：权衡长、短期投资回报。

在进行职业选择时，不能仅仅关注当前的短期利益，还要把眼光放的更长远一些；不能仅仅关注经济上的回报，还要关注自身长期发展及成长带来的自我价值回报。看得见的经济回报往往是短期的，缺乏持续性；真正能带来长久及重大价值回报的，是你在选择的基础上，对自己进行长期不懈的投资和付出。

在进行职业选择时，要想寻找到有利于自己长期成长的领域，首要的是抛开眼前诱惑，找准自己的舒适区，即在自己“想做、能做、有价值回报”这三者之间，找到其交叉区域。

为什么这么说呢？这是因为意愿是最大的动力，可以激发你长久的热情；能力是最根本的基础，可以增强你必胜的信心；价值回报是最好的添加剂，可以保证你源源不断的输出资源，而不是半途而废。一句话，只有找到这三者的交叉点，你才有可能走上一条最容易成功的职业发展之路，才有可能实现长期回报最大化。

第二点：选择可以快速成长的工作。    

在职场中，快速成长是长期成功的基础。之所以选择快速成长的工作，是因为早成长、早主动，就可以早成功。

    根据资料统计，职场中大多数比较聪明的年轻人，他们每年成长的速度大约为10%。也就是说，一个刚毕业的大学生，其能力在大学毕业7-8年后应该会提升一倍。同时，一个30岁左右的职场人，其薪资也应该是刚大学毕业时的2倍左右。

    既然快速成长的工作对一个人来说如此重要，我们又该如何判断什么工作才能快速成长呢？其实这个并不难，美国作家兼天使投资人奥朗.霍夫曼认为，判定一个快速成长的工作机会，主要看以下3个因素：

    一看公司内是否有很多比你聪明的人？这个比例至少要达到30%。至于判定公司人员是否很聪明，一个显著的标志是看这家公司选人的挑剔程度，如果这家公司选人的机制相对复杂严格，所挑选的人员自然就比随随便便选人的公司要优秀。

    二看在这家公司是否有失败及试错的机会？一般而言，一家公司容许你有33-66%的失败概率时，你的成长的速度最快。相反，那种不允许失败，不容许试错的公司反而不利于成长。如果一家公司要求员工100%成功，在这种情况下，由于有对应的考核激励机制，大家肯定都不会主动去承担风险，都会选择一些不出差错的工作。不承担风险，自然就不会创新，周而复始地做一些缺乏创新的工作，自然就不可能让人快速成长。

    三看公司是否有让你这样的人肩负重大责任的传统？这个其实也很好看判断，你可以找一些当初和你背景相同的人员，询问他们进入这家公司后的发展和成长机会；或者找一些熟悉的人员了解内部状况，从而做出自己的判断。

    第三点：规避错误的决策思维风险。

    一是避免“时间贴现”。所谓“时间贴现”，就是做事情时，总是低估在未来才能兑现的好处。决策时要学会愿意用当前的痛苦，比如更辛苦的工作、更低的声望、更低的薪水，来换取未来的丰厚回报。在避免“时间贴现”方面，最好的例子是蔡崇信。蔡是耶鲁大学经济学学士及耶鲁法学院法学博士，于1999年加入阿里巴巴公司，当时马云只能给他开500人民币的月薪，这和他当时70万美金的年薪比起来跟不发工资差不多。但他还是义无反顾地加入了马云团队，其背后反应的就是独到的眼光和发展的智慧。

二是规避“损失厌恶”。所谓“损失厌恶”，就是指“人们往往对后果和风险看得比好的方面更加清楚”，从而突出和放大风险，导致决策时踌躇不前。在进行职业选择时，认可和容忍一定的风险损失不失为一项明智的选择，毕竟任何决策都会包含一定的机会成本。

三是规避仓促决策。现在很多年轻人在职业选择时，往往是因为现在工作的压力或者人际关系等原因而匆忙做出决定，在进行决策时没有充分分析所在行业、公司的发展趋势、业务定位，以及自己的发展空间，而是被情绪左右，仓促决定。这种职业选择一般都是很难成功的。

四是规避“职业快闪”。职场中有一个经验，就是“他处并不一定比此处更好”。“职业快闪”的结果就是蜻蜓点水，条件反射一样地说跳槽就跳槽，对自身的职业生涯没有一个明显的规划，其结果不但造成职场信用一再降低，而且由于缺少积累，不能将所做工作连成一个连贯持续的职业生涯线，造成职业发展停滞不前。

    下面，我们来看看本节课程的第二个方面的内容：2：如何构建职场路径导向图？

构建职场路径导向图，就是要回答这样3个问题：“我现在在什么地方？我想到达哪里？哪个选择能提供最大机会，帮我尽快到达目标地点？”职场路径导向告诉我们，在职业选择时，不仅要关注宏观环境，关注“面、线、体”及其他细节，还要思考整个职场路径，以及具体路径在接下来的过程中会为你打开更多的门，还是关上更多的门。

构建职场路径图首先要考虑以下4个要素：

（1）你的理想目标。即你的职业理想，比如在___年内成为___？

（2）你目前现有的职场燃料。并对已有的职场燃料进行盘点。

（3）达到理想目标需要的什么样的职场燃料。你应该如何准备？

（4）到达目标有哪些合理的路径？哪条路径可以更快捷、更科学？

为了形象展示职场路径导向，我在文稿中引用了美国著名营销专家及职业生涯导师布赖恩.费瑟斯通豪的职场路径向导图，这个职场路径图其实很简单，主要包括2个部分：

第一部分是你的职业理想部分，也是对自己进行的综合测评，包括你的职业理想目标，以及你拥有的职场燃料、达成理想目标所需的燃料资源预测等；第二部分是你自己对未来可选取的职业路径的分析和比较，每个人都可以列出若干条职业路径，在每条路径中，要明确拟达到的角色和职位，以及达到这个位置需要的资源储备。

大家可以打开看看，并根据图示将自己可选择的职场路径进行比较，选出其中最科学、最适合的职场路径图。

附：职场路径导向图：

        职场路径向导图

一个人在职场中，到达理想目标的路径有很多选择，比如通往公司总经理的位置，既可以从中后台职能部门先做起，也可以从一线业务部门起步，关键要看你目前具备的优势和能力，以及在常规情况下，职场中哪条路径走的更加快捷、更加顺畅。

举个例子，如果按照目前的积累，你擅长做行政文秘及后勤工作，那你就可以先从办公室职员做起，然后做到办公室负责人，然后转移到业务部门负责人，然后到公司高管。这是一条可行的职业发展路径。相反，如果你的营销能力比较强，燃料积累充分，你就可以从营销人员做起，然后按照“营销主管--营销事业部负责人--公司高管”这条路径走下去。

需要说明的是，选择哪条路径本身没有对错，关键看这条路径和你自身的优势及储备的契合度。如果你不擅长营销，却选择了一条营销之路，长时间出不了业绩，得不到晋升，反倒不如先到中后台岗位锻炼，获得晋升机会，等有了充分积累，再平移到业务部门锻炼，也许这才是真正正确的选择。

好，回顾一下今天的学习内容。在“如何保持长期和短期平衡”这个内容单元中，我们学习了3个知识点：分别是如何权衡长短期投资回报；如何选择快速成长的工作；以及如何规避错误的决策思维风险。尤其是掌握了判定一个快速成长工作的3个要素。在“如何构建职场路径导向图”这个内容单元，我给大家提供了职场路径导向相关的方法工具，希望能够帮助到大家。

今天的课程就讲到这里。我们下节课见。