新产品开发流程管理

生产流程，又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容；④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。

回程的资料好多啊，关键还是得具体本单位的实际情况

管理是人类社会生产分工和协作的产物。

管理的两重性首先是指管理的一般性和特殊性。肆没烂就管理的一般属性来讲，管理是人类社会生产分工和协作的产物，由于人类的生产活动自始至终就是以社会协作的方式进行的。

因此，管理是与人类的生产活动相伴而生的活动；同时，从人类社会从群体生活开始，管理也就与人类的公共生活相伴而生。

管理的这种与社会生产和公共生活相伴而生的特性，表明管理是人类社会的自然属性，这种自然属性，使得管理具有具有了共性，比如说，管理都是管理者所进行的特定的社会活动；管理都需要实现一定的组织目标；管理的活动和方法都具有可重复性。管理的一般属性就使得管理学具有了一般规律。

就管理的特殊属性来讲，首先裂漏，作为一种社会活动，管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的。因此，在不同的政治环境下，管理就有了不同的特质，在封建社会时封建主更多地强调自己的利益，在我国今天，行政管理则是维护人民的利益。

管理的这种特殊性，使得管理具有特定的社会历史性质，具有特定的目标和价值取向，也具有不同的侧重点和不同的方式。这一属性，也使得管理让人感觉到更为复杂，管理活动需要结合不同的管理对象、管理环境来察拆具体的开展，不能千篇一律。

问题就是答案，一切问题都不是问题，首先给你自己信心，既然没有管理经验，就不要靠经验来办事，用自己的实际行动，让人觉得你没有攻击性，是可以相处的，另外，要积极的做事，要有敏锐的眼睛，能发现问题，如果是老员工之间的问题，你要公正的处理，可能工作中会受到很多委屈，没关系，这都是磨练。

当然，这是你想在这里干，才给你的建议，

想要问什么呢？

（一）对上： 1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。（二）对下： 管理好车间班组要求：1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。（三）对待下属、对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

系统生产管理的流程是非常重要的，因为救流程化的生产，从最大的提高规模降低成本

那先要看是什么领域的产品
针对产品去做拓展，生产过程管理个人认为就是对产品认识的考验

　　均衡生产的三个要素：
　　建立均衡生产体系包含三个相互关联的要素：需求预测、拉动系统、均衡订单。
　　①需要建立良好的需求预测机制
　　将市场调研、营销策略、客户关系等统筹协调，准确把握市场需求。

　　②在需求和生产之间建立拉动系统
　　需求预测并不能改变客户需求的波动，通过拉动系统，可以平抑需求的波动，为实现满负荷，均衡生产的奠定基础。

　　③均衡订单，即让生产量与品种都能平均化
　　由于市场和竞争的需要，企业往往会同时为市场提供多个品种的产品。但是，顾客的订单流量往往会随机和波动，如果完全按订单次序，则会导致明显的生产数量波动和生产组织的困难；如果将一段时间的订单汇总按品种分类依次生产，这样虽然生产组织简单，但是陷入大量生产的痛苦--导致过高的库存和过长的交货期，并且失去对市场变化的敏觉。解决的办法可以将一段时间内的订单总量按品种均衡地分配到每天，使每天的产量和品种基本均衡，既满足了市场的均衡需求，又达到了生产的稳定要求。