有效的企业管理

降低企业管理成本的最佳方式是提高其管理效率。

提高其管理效率的最直接方式还是“人”，选对主要人才，培养优秀团队，在技术上、思想上、和方式方法上促进管理的正规化、系统化发展。

一门心思降低企业管理成本的思想是缺乏战略格局的，提高效率是促进企业发展的同时，经济收益与稳步增长才是衡量企业管理合理化的根本。

责任心是企业对员工的基本要求，古人把“知耻近乎勇”视为美德，清人王永彬在《围炉夜话》中也说：“人之足传，在有德不在有位;世所相信，在能行不在能言”，也说明做人要有良好的道德约束和责任心。 工作责任心是每位员工的第一素质。有责任心，我们才能有不断进步的动力，才会有勤奋工作的热情。在我们现实工作中，正是因为有了“责任重于一切”这个信念，漆黑的夜晚，我们的加油站和办公楼才会亮起一盏盏明亮的灯光，才会有不少的员工为履行自己的职责，加班加点奋战在工作岗位上。正是因为有了“责任重于一切”这个信念，才会有不少员工在节假日牺牲休息时间，以他们敬业的精神和认真负责的工作态度，仔细检查设备，及时发现设备隐患，使企业避免安全事故的发生;也正是因为有了“责任重于一切”这个信念，才会有不少员工为了履行职责，不顾恶劣的天气，以火一般的热情在本职岗位上兢兢业业，舍小家顾大家等等，这都使我们看到了“责任心”的真实体现。 责任心应该体现到每个干部，每个职工。不可否认，在平时的工作中，由于工作责任心的欠缺，而出现小失误或者重大失误时，我们也常常听到一些推托之词“这不是我的错”“我不是故意的”之类的话，我们甚至会看到一些人为了推卸责任而抵赖、狡辩，或者为了推卸责任而指责别人。我想，只要自己挖出思想根源，端正态度，勇于承担责任，加强责任心，用一丝不苟的态度对待工作，就会少犯错误多出成绩。 有三个建筑工人在共同砌一堵墙，这时，有人问他们：“你们在干什么呀?”第一个头也没抬，没好气地说：“你没看见吗?在垒墙。”第二个人抬起头来说：“我们当然是要盖一间房子。”第三个人边干活边唱歌，脸上满是笑容：“我在盖一间非常漂亮的房子，不久的将来，这里将变成一个美丽的花园，人们会在这里幸福的生活。”10年以后，第一个人仍是一名建筑工人;第二个人成了建筑队的带班队长;第三个人成了他们的总经理。这个故事告诉我们：面对同一环境，不同的心态造就了他们不同的未来。责任心重要的就是对待工作的态度，有一个好的心态去对待工作，并表现出强烈的责任心，那么我们就可以避免工作上很多的错误。 只有让每一位员工培养出自己的主人翁意识，有强烈的责任心和对待工作积极的态度，才能对待公司像对待自己的家一样，我们的公司才会持久的发展下去。 员工的责任心，就是企业的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心的能力有关。 责任心缺失“导致”灾难员工责任心缺乏的病根

1.建立和完善公司绩效管理体系。
2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。
3.设计绩效管理工具并负责推广使用。
绩效管理工具可以参考tita绩效宝。

我想说那些空泛的东西是不适用的，如果做到了都会成为好企业，难得就是做不到。
首先，应该充分了解企业经营状况，充分分析企业存灶拿在的问题，这可以算得上是财务的管理吧
其次，人力资源的分析，是至关重要的，其实，隐扮搭所有的进步都是合理的资源优化配置所至
再次，就是经常提到的企业文化，良好的企业文化会产缺缓生积极的效果，我个人理解企业文化就是企业的一个生产习惯或者说是一个目标理念。

一流的企业文化管人，二流企业制度管人，三流的企业人管人，想要卓越成效的管理者还不如创造公司的管理文化，香港人文比佛利帮助你们打造适合你们自己的企业文化，完全落地不范虚

企业降低成本,提高效率不外乎从人力，物力，财力上提供管理效率，降低成本：
　　
　　一、人才储备：
　　
　　不管企业大小，刚起步还是久经商场，老板或者执行总裁考虑的是质量。有三种常见的方案：
1、按现有规模的30%精减人员，提高15%的人员固定收入；
2、增加市场营销人员，让人均年营业额提升20%；
3、将利润率达不到10%的业务全部砍掉，保证重点业务发展；
4、不能为现金流做出贡献的业务，选择30%左右的区域或项目类型，逐步放弃。
　　
　　二、采购成本：
　　
　　采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。
　　
　三、经营成本：
　　
　　经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。

企业进行绩效管理要结合员工的实际情况，制定切实可行的绩效考核制度。这样才能将员工个人能力最大化。

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

貌似有6部



比较著名的就是[史前动物]……