高考必备的20个专业英语

必看的国漫电影有《西游记之大圣归来》《哪吒之魔童降世》《大护法》《风语咒》和《白灶态液蛇：缘起》等等。

1、《西游记之大圣归来》

这不是一个讲述孙悟空取经和成佛的故事。这是一个讲述孙悟空如何成为英雄的故事。与隐物江流儿的相遇，让他重新成为“敢应十万天兵不屈，敢与天规不受”的齐天大圣。

2、《哪吒之魔童降世》

那个画着烟熏妆、喊着“我命由我不由天”的哪吒就不用过多赘述了。无论是对哪吒和敖丙的重新诠释还是对家庭教育的刻画，《哪吒之魔童降世》都能给你不一样的观感体验。

3、《大护法》

异的小镇、如牲口般被豢养的花生人。压抑的氛围和血肉横飞的暴力美学充斥着全片。没有完美的结局，也没有绝对的善与恶，这或许就是人生。

4、《风语咒》

画江湖系列衍生电影。保有了侠岚的故事背景，也融合中国传统文化。“道法自然”从来是中国人与自然相处的中心，在闭盯武侠的精神下，又有着亲情这一大命题，将这些有着“中国特色”的文化柔合、展现，《风语咒》给出了一个满意的答卷。

5、《白蛇：缘起》

许仙和白娘子的故事耳熟能详，那你知道白娘子为何报恩吗？五百年后的缘，皆源于五百年前。这是一个关于白素贞和许仙前世的故事，正因前生的种种因，才有了后世西湖的缘。

喜剧电影推荐：《说来有点可笑》、《上帝也疯狂》、《敲开天堂的门》、《你丫闭嘴》、《麻辣宝贝》、《尽情游戏》、《白头神探》、《牛仔裤的夏天》。

《憨豆先生的黄金周》、《百万英镑》、《喊山》、《甲方乙方》、《看上去很美》、《功夫》、《花田喜事》、《疯狂的石头》、《快把我哥带走》、《纵横四海》、《我不是药神》、《大话西游之大圣娶亲》等等。

1、《大话西游之大圣娶亲》该片主要讲述了至尊宝为了救白晶晶而穿越回到五百年前，遇见紫霞仙子之后发生一段感情并最终成长为孙悟空的故事。

该片于1995年2月4日在香港首映并入围第十五届香港电影金像奖最佳编剧奖和最佳男主角奖，周星驰凭借该片获得第一届香港电影金紫荆奖最佳男主角奖和第二届香港电影评论学会奖最佳男主角奖。

2、《我不是药神》是由文牧野执导，宁浩、徐峥共同监制，徐峥、周一围、王传君、谭卓、章宇、杨新鸣等主演的剧情片。该片于2018年7月5日在中国上映。该片讲述了神油店老板程勇从一个交不起房租的男性保健品商贩，一跃成为印度仿制药“格列宁”独家代理商的故事。

3、《纵横四海》是吴宇森执导的枪战片，由周润发、张国荣、钟楚红主演，于1991年2月2日在中国香港上映。该片讲述了阿海、阿占和红豆在养父的安排下盗得一幅名画，之后三人因被人设下陷阱追杀而失散的故事。

4、《疯狂的石头》是宁浩导演的黑色喜剧片，由郭涛、刘桦、连晋、刘刚、徐峥和黄渤等出演，于2006年6月30日在中国大陆上映。

该片讲述了重庆某濒临倒闭的工艺品厂在推翻旧厂房时发现了一块价值连城的翡翠，不料国际大盗麦克与本地以道哥为首的小偷三人帮都盯上了翡翠，他们与工艺品厂保卫科的科长包世宏长展开了激烈的攻防战。

5、《花田喜事》是高志森执导的一部喜剧电影，由张国荣，许冠杰，关之琳等主演，该片于1993年1月上映，是1993年香港电影贺岁档票房冠军。

该片讲述了北宋年间富家子弟周通时常惹事，且偏宠无理取闹的妹妹周吉。周通找魔术师高柏飞于太君寿宴中表演，正值花田灯会中，高柏飞邂逅白家独女白雪仙，周通偶然得睹白雪仙芳容，硬要娶白雪仙过门，于重重误会下，弄成笑话百出。

采购必备的专业知识如下：

一、采购利润杠杆效应

采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。企业高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。

举个例子，它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。

但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。

二、采购降低成本和技术革新

除了直接降低采购价格，采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在。

采购部门的职责

一、核心职责

1、保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；

2、不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；

3、控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；

4、建立可最优的供应配套体系；

5、利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；

6、建立并维护本企业、本公司的良好形象；

7、管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量事故的信息，重点是造成产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。

二、其他职责

从采购管理的角度讲，其他职责包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我评估，建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等等。

采购管理部门的职责

1、供应商的选择与评价

2、保证公司在采购价格上的优势

3、制定采购制度和设计合理的采购流程

4、提高采购效率

5、控制采购风险

整体采购成本

整体采购成本又称战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中的供应商参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整个供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。

按功能来划分，整体采购成本发生在以下的过程中：开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。