竞聘演讲薪酬体系
付费学习完整视频课程，添加微信：yangmingzixun中小企业薪酬绩效体系建立与落地 | 13节课，25份原创方案，让绩效考核不再纠结 第1节、中小企业薪酬绩效体系搭建策略与方法第2节、绩效管理流程解析第3节、基于战略的KPI设计与提取第4节、基于岗位的KPI设计与提取第5节、绩效考核打分评价标准设计技巧第6节、绩效考核与绩效工资挂钩模式设计第7节、绩效面谈机制建立与操作技巧第8节、职能岗位绩效考核机制建立 第9节、销售业绩岗位绩效考核机制建立第10节、中高层年薪...
因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。学员收获：1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、...
宽带薪酬与职级薪档体系设计
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计，能够推动企业战略目标的实现，促进企业发展，调动员工的工作积极性，保障企业和员工...
人民邮电出版社出版 王瑞永 全鑫编著 2011年3月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
解密500强管理智慧结晶！打造企业基业长春基因！
这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。老板还在抱怨员工不加班吗？“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！本课程详解薪酬的逻辑：分工资-打造薪酬之船；分奖...
现在已经很多企业开始了绩效管理，已经取得了很不错的效果，这点是值得肯定的，绩效考核的制定也要根据企业的实际情况来的，这样才能达到预期的效果，我们都知道企业的管理强有力的制度，只有执行下去了才会有效果，绩效考核的重要性要得到管理者的肯定，这样企业才能有更好的发展，企业要重视绩效这块，这同样也是员工关心的问题，做好绩效也可以稳定企业的员工。学习更多+V：a864117067...
中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题：1.没有激励作用，也没有约束效果2. 该高的不高，该低的不低3.有本事的不愿来，没本事的不想走4.新老员工薪酬错位的问题5.员工晋升没有标准......本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定...
人民邮电出版社出版 孙宗虎编著 2014年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示...
企业私人顾问咨询服务海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少...
加微信864420724，学习顶级营销大师智慧，每天5分钟，彻底引爆你的生源量，即可获得一对一咨询指导…同时可以进群系统学习整套商业流程，赠送终极吸心智慧电子书人和人之间是相互影响的，你认同吗？我相信在学习的路上你不缺少老师，缺少的是一个可持续引...
人效提升
【内容简介】薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于...
于彬彬老师倾力著作于老师简介曾任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理；曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理。具有美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。
中国人民大学出版社出版 乔治•T•米尔科维奇 杰里•M•纽曼著 成得礼 董克用译 2008年08月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
分钱分不好，企业容易倒
作者结合国际先进的薪酬设计理论，利用独家开发的“3E薪酬设计”来讲解薪酬激励体系设计，即在进行薪酬激励体系设计时，要考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素，做到外部均衡、岗位均衡和个体均衡。然后围绕薪酬激励体系设计的二表、一制度，即岗...
