项目集管理标准

由美国项目管理协会（PMI）著作，第四版《项目集管理标准》针对项目集的管理原则提供了指南。他为项目集和项目集管理提供了公认的定义，为项目集管理绩效域、项目集生命周期以及重要的项目集管理原则、实践和活动的成功提供了重要的概念。

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当你已经了解经典项目管理的知识内容之后，不妨可以花点时间来听听PMI又一个经典知识分享，如何管理好大型战略项目，项目集以及多项目之间如何协调管理

英国是第一个发布项目管理专业化标准的国家，通常表示为”MSP-项目集管理最佳实践”，发布专业标准的机构是欧盟ALECOS.（www.best-management-practice.com）,在2011年全球发布《Managing Successful Programmes》。该标准提到的项目集管理的目标是“取得有战略重要性的收益”。该标准把项目集定义为：“用来协调、指导和监督一系列相关项目的实施而临时成立的机动性组织，其目的是实现与组织的战略目标相关的成果和收益。”文章内容版权属于TSO London UK。本专辑以朗读的方式给大家带来原版全英文的内容。

【内容简介】本书依据PMI最新的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的最佳实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC...

三丰老师《项目管理思维及管理项目的套路》专题讲座的现场录音。专辑总时长220分钟，剪辑分为18节，2019年4月17日更新完毕。讲座关键词：PMBOK；PRINCE2；《孙子兵法》庙算项目成败；项目管理的痛点；县官不如现管；成功项目的层级；伟大的领袖如何激励行动；黄金圈法则；以终为始，谋定后动；复盘；敏捷；项目生命周期，启动、规划、执行、收尾；闭环管理；启动阶段：组织过程资产；持续商业论证；利益相关方干系人管理，项目管理最大的不确定因素；项目风险管理；权力利益矩阵；关注过程管...

没接受过项目管理培训？没关系！在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理...

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本课程介绍怎样根据项目环境制定质量管理计划，根据计划怎样检查控制项目的质量，最后采用什么方法保证项目的质量。

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IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...

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《项目范围管理》一书，是项目管理领域的一部重要著作。它系统地介绍了项目范围管理的核心概念、原则、过程和方法，并注重实践应用，为读者提供了完整的知识体系和实用的技巧。

林勇——全球PgMP培训通过数和通过率双第一，培养全世界12%、中国90%的PgMP中国第1位项目组合管理专家PfMP®中国第1位基线PMO顾问CB-PMO®中国第1位精益敏捷战略专家LAS®中国国际人才交流基金会项目集管理认证师班评审老师LAS®, COBIT®,TOGAF®, CPRE®...

英国项目管理认证，PRINCE2的7大原则，7大主题，7大流程讲解。